Spravedlivé odměňování aneb „Nech si snížit výplatu“

Petr Humlíček Příběhy

Jak spravedlivě odměňovat výkonné pracovníky? Tuto otázku si často klade každý manažer. Rozhodli jsme se vyjít z jednoduchého principu – tedy z toho, za kolik jsme schopni danou práci prodat zákazníkovi.

A nebo možná ještě správněji, za kolik jsme ji schopni efektivně nakoupit péčí řádného hospodáře u nějakého subdodavatele, aby nám zůstala potřebná marže a nevyhazovali jsme peníze oknem.

Jak nastavit časový rámec – čas podle výplaty

Doporučujeme čas vůbec nenastavovat! Náš princip, který jsme důsledně zařadili do plánování v Navigu, je ten, že nejdříve stanovíme maximální nákladovou cenu, kterou při zachování potřebné hrubé marže můžeme zaplatit. A konkrétní počet hodin se zobrazí každému podle toho, jak vysoká je jeho výplata.

Myslíme, že tím se významně liší Navigo od řady systémů pro řízení projektů, které tvrdošíjně pracují s nastaveným počtem hodin. Tím vůbec nezohlední to, že ředitel spotřebuje při své výplatě na stejném úkolu peníze za pár hodin, zatímco řadový pracovník na něm může pracovat klidně týden a do rozpočtu se vejde.

Adam a Petra

Určitě jste někdy zaregistrovali, že některý pracovník dostává v porovnání s ostatními nespravedlivě vysokou výplatu. Někdy to bývá i tím, že pracuje ve firmě dlouho a ačkoli typický senior je ve firmě ceněn, v jeho případě výplata rostla rychleji než dovednosti a výkon.

Petra byla obvykle docela stěžovavá. U jedné zakázky se koukla na zbývající počet hodin na její profesi a začala si stěžovat: „Ta práce se nedá za zbývajících 15 hodin dodělat, to určitě někdo špatně prodal.“

Vedle sedící student Adam (na brigádě) se v Navigu kouknul do stejné zakázky a řekl: „Ale vždyť to ukazuje 25 hodin, to přece musíš zvládnout dokončit.“

Petra následovala s další stížností: „A Navigo navíc špatně ukazuje!“

Adam se zamyslel a bystře poznamenal: „Neukazuje špatně. Nech si snížit výplatu, budeš mít víc hodin.

Všem bylo hned jasné, kde je zakopaný pes.

Nejčtenější

Nové verze

Nový seznam zakázek

Jaroslav Kuboš Nové verze

V listopadovém vydání jsme se zaměřili na vylepšení seznamu zakázek. Zapracovali jsme na rychlosti, snadnosti vyhledávání ale hlavně na novém teploměru zobrazujícím aktuální stav zakázky, kvalitu plánování i predikci výsledku.

Číst více ›
Nové verze

Poprázdninové novinky

Jaroslav Kuboš Nové verze

Nová verze je věnovaná milníkům, určení pravděpodobnosti zakázek, vznikla ikonka zámečku pro blokování zakázky a při vykazování lze určit alokaci.

Číst více ›
E-book
Stáhnout e-book
Cesta k černým číslům