Spravedlivé odměňování aneb „Nech si snížit výplatu“

Petr Humlíček Příběhy

Jak spravedlivě odměňovat výkonné pracovníky? Tuto otázku si často klade každý manažer. Rozhodli jsme se vyjít z jednoduchého principu – tedy z toho, za kolik jsme schopni danou práci prodat zákazníkovi.

A nebo možná ještě správněji, za kolik jsme ji schopni efektivně nakoupit péčí řádného hospodáře u nějakého subdodavatele, aby nám zůstala potřebná marže a nevyhazovali jsme peníze oknem.

Jak nastavit časový rámec – čas podle výplaty

Doporučujeme čas vůbec nenastavovat! Náš princip, který jsme důsledně zařadili do plánování v Navigu, je ten, že nejdříve stanovíme maximální nákladovou cenu, kterou při zachování potřebné hrubé marže můžeme zaplatit. A konkrétní počet hodin se zobrazí každému podle toho, jak vysoká je jeho výplata.

Myslíme, že tím se významně liší Navigo od řady systémů pro řízení projektů, které tvrdošíjně pracují s nastaveným počtem hodin. Tím vůbec nezohlední to, že ředitel spotřebuje při své výplatě na stejném úkolu peníze za pár hodin, zatímco řadový pracovník na něm může pracovat klidně týden a do rozpočtu se vejde.

Adam a Petra

Určitě jste někdy zaregistrovali, že některý pracovník dostává v porovnání s ostatními nespravedlivě vysokou výplatu. Někdy to bývá i tím, že pracuje ve firmě dlouho a ačkoli typický senior je ve firmě ceněn, v jeho případě výplata rostla rychleji než dovednosti a výkon.

Petra byla obvykle docela stěžovavá. U jedné zakázky se koukla na zbývající počet hodin na její profesi a začala si stěžovat: „Ta práce se nedá za zbývajících 15 hodin dodělat, to určitě někdo špatně prodal.“

Vedle sedící student Adam (na brigádě) se v Navigu kouknul do stejné zakázky a řekl: „Ale vždyť to ukazuje 25 hodin, to přece musíš zvládnout dokončit.“

Petra následovala s další stížností: „A Navigo navíc špatně ukazuje!“

Adam se zamyslel a bystře poznamenal: „Neukazuje špatně. Nech si snížit výplatu, budeš mít víc hodin.

Všem bylo hned jasné, kde je zakopaný pes.

Nejčtenější

Příběhy

Interní zakázky jsou díry na peníze

Petr Humlíček Příběhy

Ve vysoce konkurenčním prostředí není jednoduché vytvářet zisk. Přestože máme pocit, že zakázky prodáváme s velkou marží, nedaří se nám je s marží dokončit. Nohy nám podráží nákladová cena za hodinu práce. Zkontrolovali jsme náklady na energie, nájem… a přišli jsme na to, že na vině je “nekonečný příběh” interních projektů.

Číst více ›
Metodika

3 tipy pro práci se systémem

Michal Mucha Metodika

Do kdy je možné vykazovat práci na zakázkách, proč je nutné být důslední při tvorbě interních rozpočtů a proč uzavírat zakázky se dozvíte v novém článku.

Číst více ›
Nové verze

Přepracované kontakty

Jaroslav Kuboš Nové verze

Přepracovali jsme kontakty: Našeptávání detailů firem z registrů, mapa pro vybranou adresu, rychlejší vyhledávání, hlídání duplicit nebo podpora fyzických osob.

Číst více ›