Jednoduchý, pro malé, střední i velké firmy, vše na jednom místě.
V Navigu můžete plánovat a řídit zakázky z hlediska časového harmonogramu, rozpočtu, struktury nebo podle stavu dokončení. Plánování a řízení zakázek v Navigu znamená mít kontrolu nad termíny, pracovním týmem subdodávkami i fakturací. Můžete zde řídit malé projekty, stejně jako rozsáhlé zakázky trvající řadu let.
Pomocí Naviga můžete kontrolovat veškeré finance firmy i rozpočty zakázek a sledovat dlouhodobý finanční vývoj firmy. U každé zakázky včas vidíte, kdy hrozí finanční ztráta. Můžete zde plánovat příjmy, kontrolovat náklady na subdodávky, sledovat náklady na interní práci, termíny fakturace a dostanete automaticky tvořený graf cashflow.
Navigo zajistí řízení firmy z jednoho místa. Kromě účetnictví pokryje veškerou agendu firmy, zbaví vás zbytečných papírů a zautomatizuje firemní procesy. Má řadu chytrých funkcí, díky kterým z minima dat vytěžíte maximum informací. Firemní informační systém Navigo nahradí excelové tabulky a umožní vám zobrazovat si data podle rozličných kritérií.
Navigo poskytuje nástroje pro snadné řízení a vedení týmu, vykazování práce zaměstnanců a schvalování nepřítomností. Pracovní tým si může v Navigu zadávat úkoly, hlídat termíny nebo elektronicky evidovat příchody a odchody. Management firmy také vidí vytížení týmu a automaticky mu v Navigu vzniká kapacitní plán.
Navigo vám poskytne kompletní přehled o vaší firmě, usnadní vám řízení týmu i řízení zakázek. Automaticky generuje řadu ukazatelů – například cashflow, KPI nebo kapacitní plán. Manažeři mohou snadno sledovat stav zakázek, Navigo je efektivní i v podnicích, které využívají střediskové hospodaření.
Navigo pracuje za vás – firemní data zadáváte jednou, nikam je nepřepisujete, systém je sám přenese všude tam, kde je budete potřebovat.
Navigo jako informační systém pro firmu poskytuje potřebné výstupy a podklady k práci podle rolí ve firmě od jejího vedení, přes HR a účetní oddělení až po řadové zaměstnance.
Navigo spustíte i na mobilu či tabletu, základní úkony pro vás budou intuitivní, s těmi složitějšími vám pomůžou videonávody, články a především vstřícná podpora.
Na přehledu projektů na první pohled vidíte stav projektu. Jednak nákladovou složku – jak byl rozplánován, jak se daří realizace, jestli se nepřekračuje plán, atd. Ale také příjmovou – jak jsou příjmy naplánovány, kolik už se vyfakturovalo, kolik už je proplaceno.
WBS je nástroj, který vám umožní rozdělit projekt na menší části, a díky tomu nad ním získáváte dokonalou kontrolu po celou dobu jeho realizace.
Díky Kapacitnímu plánu můžete efektivně plánovat vytížení svých zaměstnanců. Kapacitní plán se tvoří automaticky na základě z toho, jak projektoví manažeři přidělují práci zaměstnancům.
Volili jsme mezi systémy Navigo3, Primavera a Deltek. Navigo3 nás přesvědčilo svou přehledností a přiměřenými náklady.
Navigo se nám začalo vyplácet od samého zavedení a já jsem měl od prvního měsíce mnohem lepší přehled o tom, co se ve firmě děje.
Navigo je super! Pomáhá nám hlídat veškeré náklady a termíny u zakázek, vše přehledným vizuálním způsobem. Již na první pohled je tedy vidět, kde může vzniknout problém, řešit se dá tedy už s předstihem. Díky tomu nám Navigo ušetřilo hodně peněz.
Všechny funkce na měsíc zdarma, bez jakýchkoliv závazků
Dostanete pozvánku k nastavení hesla a k prvnímu přihlášení do systému.
Můžete si v něm vyzkoušet všechny projektové funkce. Klikat, mazat, vytvářet, prostě cokoliv.
Ujasníme si Vaši představu a poskytneme doporučení, jak nejlépe můžete Navigo3 využívat.
Venku sněží, mrzne a Navigo jede na plné obrátky! V rámci této verze jsme umožnili konfiguraci předvýběru plánovaných příjmů a subdodávek při importu faktur z účetnictví, přidali řady faktur vystavených a zavedli kategorie u milníků.
Minulý týden jsme mluvili s firmou, kde faktury putují po firmě v papírové podobě. Starosti s tím spojené možná znáte.
Jan Doležal z PM Consulting otevřeně mluví o typických chybách, slepých uličkách i o tom, proč bez zdravého rozumu a leadershipu nezachrání projekt ani ta nejlepší metodika. Jaké nejčastější chyby vídáte v projektovém řízení ve firmách? Asi tou nejzásadnější chybou je, když věci, které mají charakter projektu, nejsou řízené jako projekt. Tedy když se k zadání nepřistoupí adekvátně a někdo se práci na projektu…