Navigo3 in der Firma Amberg Engineering

Jaroslav Kuboš Fallstudien

Die Anforderung des Kunden war eine schnelle und reibungslose Einführung von Navigo in den normalen Betrieb. Die Mitarbeiter schätzen den intuitiven und grafischen Arbeitsablauf von Navigo.

Navigo3 projektbasiertes ERP – Beratungsunternehmen

Probleme gelöst


  1. nur intuitive Planung der Arbeitsbelastung der Mitarbeiter
  2. Fehlen von Werkzeugen für eine genaue Projektplanung
  3. Mangelnde Vernetzung der Systeme (Kontakte, Projekte, Finanzen)
  4. Projektarbeit in Arbeit – wem können wir eine Rechnung stellen?
  5. Fehlen eines Berichtsinstruments für die Muttergesellschaft

Was der Einsatz von Navigo3 gebracht hat


  1. mehr Effizienz durch Personalplanung und Berichterstattung
  2. Finanzpläne für Projekte und Überwachung der Fristen
  3. schneller Zugriff auf notwendige Informationen – über Projekte, über das Unternehmen
  4. Verknüpfung von Kontakten, Projekten, Plänen, Berichten und Reportings an einem Ort, der von überall aus zugänglich ist
  5. Individuelle Berichte

Navigo3-Einführungsprozess bei Amberg Engineering

Mitarbeiter und Management waren sich des Fehlens eines ausgeklügelten Informationssystems bewusst und vermuteten, dass mit einem solchen System alles schneller und reibungsloser ablaufen würde. Daher traf das Management sehr schnelle Entscheidungen. Innerhalb von 14 Tagen wurde Navigo3 eingeführt, getestet, gestartet und alle Benutzer wurden geschult. Mit diesem entscheidenden Schritt hat das Management für klare Ordnung gesorgt und Prozesse nicht nur für Projekte, sondern auch für die Arbeit mit Kontakten, die Meldung von Arbeitsstunden und die anschließende Berichterstattung eingerichtet. Dank des Pay-as-you-go-Modells für Navigo waren jedoch keine Investitionen in Lizenzen und Implementierung erforderlich.

Über Amberg Engineering Slowakei

Amberg Engineering Slovakia (ein Mitglied der Amberg Gruppe) bietet Planungs- und Ingenieurdienstleistungen in den Bereichen unterirdische Bauwerke, Geotechnik, Verkehrsbauwerke, Tiefbau und wasserwirtschaftliche Bauwerke an. Das Unternehmen bietet umfassende Dienstleistungen, von der Konzeption technischer Lösungen über die einzelnen Phasen der Projektdokumentation bis hin zur Bauüberwachung.

Datum der Gründung: 2003
Anzahl der Mitarbeiter: 70
Jahresumsatz: ca. 4,5 Millionen EUR


„Die Einführung von Navigo3 ging wirklich blitzschnell. Dadurch konnten wir die geplanten organisatorischen Veränderungen im Unternehmen sofort umsetzen und erhielten die notwendigen Instrumente für deren Umsetzung und anschließende Kontrolle. Navigo3 nahm sofort seine Arbeit auf, allerdings ohne jegliche Anfangsinvestition. Unerwartet schnell hatten wir ein Werkzeug in der Hand, das unsere Effizienz steigerte, ohne unseren Cashflow zu beeinträchtigen. Es ist ein sehr intuitives System mit hohem Mehrwert.“

Ing. Ivan Brigant, Direktor der Projektabteilung

Am beliebtesten

Fallstudien

Navigo3 in der Firma HBH Projekt

Petr Humlíček Fallstudien

Unmittelbar nach der Einführung des Basissystems im Jahr 2012 fanden die ersten Mitarbeiterschulungen statt. Bereits während des Testlaufs haben wir die wichtigsten Daten aus dem zuvor verwendeten System importiert.

Mehr lesen ›
Methodik

Planung von Meilensteinen und zukünftigen Einnahmen

Jaroslav Kuboš Methodik

Ein Meilenstein ist ein Punkt im Zeitplan des Projekts. Es hilft, den Überblick über die untervertraglichen Verpflichtungen im Vertrag zu behalten, aber auch, um interne Ziele festzulegen, die bei der Projektdurchführung erreicht werden sollen. Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie Sie Meilensteine planen, bearbeiten, zeitlich verankern oder ohne ein bestimmtes Datum verwenden und künftige Einnahmen bestimmen können.

Mehr lesen ›
Methodik

Projektplanung in Navigo

Jaroslav Kuboš Methodik

Je früher Sie einen Fehler bei der Planung und Verwaltung eines Projekts machen, desto größer sind die Auswirkungen. Diese wenigen Tricks werden Ihnen helfen, sie zu vermeiden und Ihre Projekte rentabel zu halten.

Mehr lesen ›