Die Anforderung des Kunden war eine schnelle und reibungslose Einführung von Navigo in den normalen Betrieb. Die Mitarbeiter schätzen den intuitiven und grafischen Arbeitsablauf von Navigo.
Navigo3 projektbasiertes ERP – Beratungsunternehmen
Probleme gelöst
- ausführliche Berichterstattung über die Arbeit an Projekten
- begrenzte Anzahl von Stammesmitarbeitern – die Notwendigkeit, strategisch und gleichmäßig in erster Linie Stammesmitarbeiter und dann ausgelagerte Mitarbeiter einzusetzen
- Unfähigkeit, klare Berichte zu erstellen
- oft nur eine gefühlte Aufteilung der Aufgaben
- die Verantwortung für den Vertrag liegt allein bei der Agenturleitung
Was der Einsatz von Navigo3 gebracht hat
- Erhebliche Beschleunigung und Vereinfachung der Arbeitsnachweise
- klare und transparente Zuweisung der Arbeit an die einzelnen Mitarbeiter
- jeder in der Agentur weiß, woran er arbeiten muss und wie lange
- Höhere Arbeitseffizienz und damit höhere Kosten bei Verträgen
- Individuelle Berichte
- Überblick über die wichtigsten Agenden
Der Verlauf des Einsatzes von Navigo3 in RRA PK
Die Anforderung des Kunden war eine schnelle und reibungslose Einführung von Navigo in den normalen Betrieb. Die Mitarbeiter schätzen den intuitiven und grafischen Arbeitsablauf von Navigo. Sie gewöhnten sich schnell an das neue System und erkannten bald dessen Vorteile für die Agenturleitung und für sich selbst.
Über RRA
Mehr als 100 registrierte und verwaltete Verträge pro Jahr in Navigo. Die Agentur befasst sich mit der Vorbereitung, Durchführung und Verwaltung von Projekten aus dem öffentlichen, unternehmerischen, kommerziellen und gemeinnützigen Bereich
Datum der Gründung: 1999
Anzahl der Mitarbeiter: 20
Jahresumsatz: ca. 25 Millionen CZK
„Navigo hat eine wichtige Aufgabe gelöst, die für die reibungslose Ausführung von Aufträgen und damit für das Funktionieren der gesamten Agentur notwendig ist. Die Unklarheit bei der Planung von Aufträgen für einzelne Mitarbeiter wurde erheblich reduziert und die Verantwortung für die erfolgreiche Einhaltung von Fristen für einzelne Aufträge wurde natürlich auf die einzelnen Teammitglieder verlagert.
Jetzt weiß jeder, was er wann zu erwarten hat, und kann seine Zeit besser planen. Wir haben einen perfekten Überblick darüber, wie viel und woran der Mitarbeiter gearbeitet hat. Die Möglichkeit, maßgeschneiderte Berichte für unsere Kunden zu erstellen, die Übersicht über einzelne Aufträge, Teilberichte für jeden Auftrag, all dies wird von uns und unseren Kunden und Mitgliedern sehr geschätzt.„
Klára Štefančová, Direktorin der Agentur
