Jaroslav Kuboš

Quels sont les éléments nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise gérée par projet ?

L’exigence du client était une introduction rapide et sans heurts de Navigo dans le fonctionnement normal. Les employés apprécient le flux de travail graphique et intuitif de Navigo.

L’exigence du client était une introduction rapide et sans heurts de Navigo dans le fonctionnement normal. Les employés apprécient le flux de travail graphique et intuitif de Navigo.

Le client a demandé d’importer tout l’historique du système existant. En raison des liens manquants dans les données, la mise en service de Navigo3 a été précédée d’une préparation exigeante des données et d’une programmation du pont d’importation.

L’entreprise était nouvellement créée et connaissait une croissance dynamique. Le nombre de nouvelles commandes a augmenté rapidement, tout comme l’agenda. Il était nécessaire de soutenir la planification des commandes, d’utiliser efficacement les employés…

L’entreprise était confrontée à une unification complète des informations relatives aux commandes. La transition des feuilles de calcul Excel s’est faite en continu et tous les employés ont progressivement adhéré à la transition.

Une étape est un point dans le calendrier du projet. Il permet de suivre les obligations de sous-traitance dans le contrat, mais aussi de fixer des objectifs internes à atteindre dans le cadre de la mise en œuvre du projet. Voyons comment programmer des étapes, les éditer, les ancrer dans le temps ou les utiliser sans date précise et déterminer les revenus futurs.