Navigo3 chez Amberg Engineering

Jaroslav Kuboš Études de cas

L’exigence du client était une introduction rapide et sans heurts de Navigo dans le fonctionnement normal. Les employés apprécient le flux de travail graphique et intuitif de Navigo.

Navigo3 project-based ERP – Sociétés de conseil

Problèmes résolus


  1. seule la planification intuitive de la charge de travail des employés
  2. le manque d’outils pour une planification précise des projets
  3. Manque d’interconnexion des systèmes (contacts, projets, finances)
  4. projets en cours – qui pouvons-nous facturer ?
  5. Absence d’outil de reporting pour la société mère

Ce que le déploiement de Navigo3 a apporté


  1. une plus grande efficacité grâce à la planification du personnel et à l’établissement de rapports
  2. les plans financiers des projets et le suivi des échéances
  3. un accès rapide aux informations nécessaires – sur les projets, sur l’entreprise
  4. relier les contacts, les projets, les plans, les rapports et les comptes-rendus en un seul endroit, accessible de partout
  5. des rapports personnalisés

Processus de déploiement de Navigo3 chez Amberg Engineering

Les employés et la direction étaient conscients de l’absence d’un système d’information sophistiqué et pensaient que tout irait plus vite et plus facilement avec un tel système. La direction a donc pris des décisions très rapides. En l’espace de 14 jours, Navigo3 a été introduit, testé, lancé et tous les utilisateurs ont été formés. Cette étape décisive a permis à la direction de mettre de l’ordre et de mettre en place des processus non seulement pour les projets, mais aussi pour le travail avec les contacts, la déclaration des heures travaillées et les rapports ultérieurs. Cependant, grâce au modèle « pay-as-you-go » de Navigo, il n’a pas été nécessaire d’investir dans les licences et la mise en œuvre.

À propos d’Amberg Engineering Slovakia

Amberg Engineering Slovakia (membre du groupe Amberg) fournit des services de conception et d’ingénierie dans les domaines des structures souterraines, de la géotechnique, des structures de transport, du génie civil et des structures de gestion de l’eau. L’entreprise fournit des services complets, de la conception de solutions techniques à la supervision de la construction, en passant par les différentes étapes de la documentation du projet.

Date d’incorporation : 2003
Nombre d’employés : 70
Chiffre d’affaires annuel : environ 4,5 millions d’euros


« L’introduction de Navigo3 a été rapide comme l’éclair. Grâce à cela, nous avons pu mettre en œuvre immédiatement les changements organisationnels prévus dans l’entreprise et nous avons obtenu les outils nécessaires à leur mise en œuvre et à leur contrôle ultérieur. Navigo3 a commencé à travailler immédiatement, mais sans aucun investissement initial. De manière inattendue, nous avons rapidement eu en main un outil qui a augmenté notre efficacité sans affecter notre flux de trésorerie. Il s’agit d’un système très intuitif à forte valeur ajoutée ».

Ing. Ivan Brigant, directeur du département des projets

Les plus populaires

Méthodologie

Planification des étapes et des recettes futures

Jaroslav Kuboš Méthodologie

Une étape est un point dans le calendrier du projet. Il permet de suivre les obligations de sous-traitance dans le contrat, mais aussi de fixer des objectifs internes à atteindre dans le cadre de la mise en œuvre du projet. Voyons comment programmer des étapes, les éditer, les ancrer dans le temps ou les utiliser sans date précise et déterminer les revenus futurs.

En savoir plus ›