L’exigence du client était une introduction rapide et sans heurts de Navigo dans le fonctionnement normal. Les employés apprécient le flux de travail graphique et intuitif de Navigo.
Navigo3 project-based ERP – Sociétés de conseil
Problèmes résolus
- des rapports détaillés sur les travaux effectués dans le cadre des projets
- le nombre limité d’employés tribaux – la nécessité d’utiliser stratégiquement et de manière équilibrée les employés tribaux en premier lieu, puis les employés externalisés
- l’impossibilité de créer des rapports clairs
- souvent une répartition des tâches au feeling
- la responsabilité du contrat incombe exclusivement à la direction de l’agence
Ce que le déploiement de Navigo3 a apporté
- Accélération et simplification significatives des déclarations de travail
- une répartition claire et transparente du travail entre les différents employés
- tous les membres de l’agence savent sur quoi ils doivent travailler et pendant combien de temps
- Augmentation de l’efficacité du travail et donc des coûts des contrats
- des rapports personnalisés
- aperçu des principaux ordres du jour
Le déroulement du déploiement de Navigo3 dans l’ARP PK
L’exigence du client était une introduction rapide et sans heurts de Navigo dans le fonctionnement normal. Les employés apprécient le flux de travail graphique et intuitif de Navigo. Ils se sont rapidement habitués au nouveau système et ont rapidement perçu ses avantages, tant pour la direction de l’agence que pour eux-mêmes.
À propos de l’ARS
Plus de 100 contrats enregistrés et gérés dans Navigo chaque année. L’agence s’occupe de la préparation, de la mise en œuvre et de la gestion de projets dans les secteurs public, privé, commercial et non lucratif.
Date de constitution : 1999
Nombre d’employés : 20
Chiffre d’affaires annuel : environ 25 millions de CZK
« Navigo a résolu un problème clé nécessaire à la bonne exécution des contrats et donc au fonctionnement de l’agence dans son ensemble. L’ambiguïté de la planification des tâches pour chaque employé a été considérablement réduite et la responsabilité du respect des délais pour chaque tâche a naturellement été transférée aux membres de l’équipe.
Désormais, chacun sait à quoi s’attendre et quand, et peut mieux planifier son temps. Nous avons une vue d’ensemble parfaite de la quantité de travail effectuée par l’employé et de la nature de ce travail. La possibilité de créer des rapports sur mesure pour nos clients, l’aperçu des commandes individuelles, les rapports partiels pour chaque commande, tout cela est très apprécié par nous et par nos clients et membres.«
Klára Štefančová, directrice de l’agence
