Nouvelles de Navigo

Quelles sont les relations entre les systèmes ERP, les logiciels de comptabilité et de gestion de projet et les sociétés de projet ? Est-il nécessaire d’avoir les deux ?

Plus vous commettez une erreur tôt dans la planification et la gestion d’un projet, plus l’impact est important. Ces quelques astuces vous aideront à les éviter et à rentabiliser vos projets.

Quels sont les éléments nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise gérée par projet ?

L’exigence du client était une introduction rapide et sans heurts de Navigo dans le fonctionnement normal. Les employés apprécient le flux de travail graphique et intuitif de Navigo.

L’exigence du client était une introduction rapide et sans heurts de Navigo dans le fonctionnement normal. Les employés apprécient le flux de travail graphique et intuitif de Navigo.

Immédiatement après le lancement de la première version du système, nous avons découvert que l’entreprise présentait des lacunes dans la facturation des travaux effectués. Pour le même volume de travail, le chiffre d’affaires a augmenté de 20 % d’un mois sur l’autre, ce qui est remarquable.

Le client a demandé d’importer tout l’historique du système existant. En raison des liens manquants dans les données, la mise en service de Navigo3 a été précédée d’une préparation exigeante des données et d’une programmation du pont d’importation.

La première formation du personnel a eu lieu immédiatement après le lancement du système de base en 2012. Dès la phase de test, nous avons importé les données les plus importantes du système utilisé précédemment.

L’entreprise était nouvellement créée et connaissait une croissance dynamique. Le nombre de nouvelles commandes a augmenté rapidement, tout comme l’agenda. Il était nécessaire de soutenir la planification des commandes, d’utiliser efficacement les employés…