Zatwierdzanie i jednostki organizacyjne
Zatwierdzanie dokumentów i decyzji dotyczących projektu jest kluczową funkcją nowej wersji Navigo. Daje to również możliwość podziału firmy na jednostki organizacyjne i szereg mniejszych innowacji.
Zatwierdzanie dokumentów i decyzji dotyczących projektu jest kluczową funkcją nowej wersji Navigo. Daje to również możliwość podziału firmy na jednostki organizacyjne i szereg mniejszych innowacji.
Gdybyśmy dodali więcej przydatnych nowych funkcji, ta wersja by pękła!
Całkowicie przepisaliśmy tabele raportów, aby ułatwić ich filtrowanie i eksportowanie. Dodaliśmy również możliwość wypełniania wybranych raportów na nowej fakturze. I wiele więcej!
Od informatyki matematycznej przez projektowanie graficzne po renowację neorenesansowego budynku mieszkalnego w centrum Brna. Cały swój wolny czas poświęca architekturze i ma za sobą wiele udanych renowacji mieszkań i domów. Aby ułatwić realizację własnych pomysłów architektonicznych, opracował oprogramowanie Navigo3, które jest obecnie używane przez biura architektoniczne i projektowe w kraju i za granicą. W wywiadzie z Petrem Humlíčkiem.
Tak można by opisać przejście z wrześniowej do październikowej wersji Navigo3 🙂
Chcielibyśmy, abyś czuł się w Navigo jak w domu. Dlatego w tej wersji dodaliśmy możliwość ustawienia zdjęcia profilowego, logo firmy i dodania kategorii dla każdego użytkownika osobno. Mamy też nowy szablon dla faktur i zamówień!
Czy można sprawić, by nieprzyjemne nawyki stały się nieodparte? W artykule dowiesz się, jak łatwo budować nawyki. Pożądanie. To się liczy.
Chcesz zbudować nawyk? Szukasz szybkiej i łatwej procedury? Przeczytaj pierwszą zasadę budowania nawyków.
Ukończyliśmy długo oczekiwaną, przełomową wersję Navigo z obsługą WBS i odniesień czasowych. Pomogą one w planowaniu i zarządzaniu projektami z niespotykaną dotąd łatwością.
Czy powiedziałeś swoim pracownikom, ile kosztuje Twój Mercedes? Czy wiedzą, ile zarabiają ich koledzy? Czy doradzono ci, komu złożyć wypowiedzenie? Witamy w otwartej firmie! Z Petrem Humlíčkiem i Jaroslavem Kubošem o zarządzaniu firmą w czasach kryzysu i o tym, dlaczego otwarte i wyemancypowane firmy mają większe szanse na przetrwanie.