Jaroslav Kuboš

Co jest potrzebne do skutecznego działania firmy zarządzanej projektowo?

Wymaganiem klienta było szybkie i płynne wprowadzenie Navigo do normalnej pracy. Pracownicy doceniają intuicyjny i graficzny przepływ pracy Navigo.

Wymaganiem klienta było szybkie i płynne wprowadzenie Navigo do normalnej pracy. Pracownicy doceniają intuicyjny i graficzny przepływ pracy Navigo.

Klient poprosił o zaimportowanie całej historii z istniejącego systemu. Ze względu na brakujące powiązania w danych, uruchomienie Navigo3 zostało poprzedzone wymagającym przygotowaniem danych i programowaniem mostu importowego.

Firma została niedawno założona i dynamicznie się rozwijała. Liczba nowych zamówień szybko rosła, podobnie jak agenda. Konieczne było wsparcie planowania zamówień, efektywne wykorzystanie pracowników…

Firma stanęła w obliczu całkowitego ujednolicenia informacji o zamówieniach. Przejście z arkuszy kalkulacyjnych Excel odbywało się w sposób ciągły, a wszyscy pracownicy stopniowo dołączali do tego procesu.

Kamień milowy to punkt na osi czasu projektu. Pomaga to śledzić zobowiązania podwykonawcze w umowie, ale także ustalać wewnętrzne cele, które należy osiągnąć podczas realizacji projektu. Przyjrzyjmy się, jak zaplanować kamienie milowe, edytować je, zakotwiczyć w czasie lub wykorzystać je bez określonej daty i określić przyszłe dochody.