Status ukończenia projektu

Prawidłowe określenie statusu ukończenia projektu jest ważnym czynnikiem w skutecznym zarządzaniu nim. Każda firma ma własny proces określania statusu ukończenia. Czasami status ukończenia projektu można dokładnie obliczyć, w innych przypadkach należy go oszacować.

Kierownik projektu określa status ukończenia na podstawie informacji przechowywanych w systemie, informacji od członków swojego zespołu, a także od klienta. Dyrektor projektu, który ma dystans do projektu, często może pomóc w określeniu statusu ukończenia.

Ważne jest, aby wprowadzić status ukończenia projektu w Navigo w celu analizy osiągniętej wartości, która dostarcza istotnych informacji na temat postępu projektu.

Status ukończenia projektu jest wyrażony w procentach. Zaleca się wprowadzanie go regularnie, raz w miesiącu w przypadku projektów długoterminowych i raz w tygodniu w przypadku projektów krótkoterminowych. Jeśli cena projektu ulegnie zmianie, Navigo automatycznie zasugeruje obniżenie statusu ukończenia.

Statusu ukończenia w Navigo nie można zmienić z mocą wsteczną, jest jasne, kto i kiedy go wprowadził. To ustawienie zapobiega wpływaniu na stan projektu wstecz.