Natychmiast po uruchomieniu podstawowego systemu w 2012 r. odbyło się pierwsze szkolenie pracowników. Już podczas uruchomienia testowego zaimportowaliśmy najważniejsze dane z poprzednio używanego systemu.
Navigo3 w HBH Projekt
Natychmiast po uruchomieniu podstawowego systemu w 2012 r. odbyło się pierwsze szkolenie pracowników. Już podczas uruchomienia testowego zaimportowaliśmy najważniejsze dane z poprzednio używanego systemu.
Kamień milowy to punkt na osi czasu projektu. Pomaga to śledzić zobowiązania podwykonawcze w umowie, ale także ustalać wewnętrzne cele, które należy osiągnąć podczas realizacji projektu. Przyjrzyjmy się, jak zaplanować kamienie milowe, edytować je, zakotwiczyć w czasie lub wykorzystać je bez określonej daty i określić przyszłe dochody.
Im wcześniej popełnisz błąd w planowaniu i zarządzaniu projektem, tym większy będzie jego wpływ. Te kilka sztuczek pomoże ci ich uniknąć i utrzymać rentowność twoich projektów.
Czy powiedziałeś swoim pracownikom, ile kosztuje Twój Mercedes? Czy wiedzą, ile zarabiają ich koledzy? Czy doradzono ci, komu złożyć wypowiedzenie? Witamy w otwartej firmie! Z Petrem Humlíčkiem i Jaroslavem Kubošem o zarządzaniu firmą w czasach kryzysu i o tym, dlaczego otwarte i wyemancypowane firmy mają większe szanse na przetrwanie.