Das Unternehmen stand vor einer vollständigen Vereinheitlichung der Auftragsinformationen. Die Umstellung von Excel-Tabellen erfolgte kontinuierlich und alle Mitarbeiter schlossen sich nach und nach der Umstellung an.
Navigo3 projektbasiertes ERP – Beratende Ingenieure – Planungsbüros
Probleme gelöst
- mehrere Excel-Tabellen an verschiedenen Orten – mit fehlenden Links und Verbindungen
- komplexe Auftragsplanung – sowohl finanziell als auch stundenweise
- Fehlen eines Tools für eine einfache Berichterstattung
- Rechnungsstellung – fehlendes Tool zum Prüfen und Filtern von ausgestellten und Eingangsrechnungen
- Fehlender Überblick über die Aufträge – Überwachung von Arbeitsstunden und Marge
Was der Einsatz von Navigo3 gebracht hat
- Vereinheitlichung der Informationen an einem Ort, einschließlich der Berichterstattung
- bessere Kontrolle des Auftragsfortschritts und schnelles Filtern von Daten – Berichte, Rechnungen
- ein klarer Plan für Aufträge – eigene Leistungen und Unteraufträge
- Zugriff von überall, einschließlich mobiler Geräte
Einsatz von Navigo3 bei DELTAPLAN
Das Unternehmen stand vor einer vollständigen Vereinheitlichung der Auftragsinformationen. Die Umstellung von Excel-Tabellen erfolgte kontinuierlich und alle Mitarbeiter schlossen sich nach und nach der Umstellung an. Praktisch sofort erhöhte sich die Genauigkeit der Auftragsplanung und der Prozess der Auftragsauswertung wurde beschleunigt.
Über DELTAPLAN
DELTAPLAN hat ein sehr umfassendes Angebot an Aktivitäten. Von der Bauvermessung über die Erstellung von Studien, die Projektdokumentation aller Phasen, einschließlich der Ausführungsdokumentation, die technische Überwachung und die Überwachung durch den Autor bis hin zur abschließenden Bewertung der Bauarbeiten. Für all diese Aktivitäten bietet Navigo die notwendige Übersicht und Unterstützung für die Unternehmensführung.
Datum der Gründung: 1991
Anzahl der Mitarbeiter: 20
Jahresumsatz: ca. 25 Millionen CZK
„Navigo hilft uns bei der Planung und Kontrolle des Fortschritts von Aufträgen. Wir wissen sofort, zu welchem Auftrag jede ausgestellte und erhaltene Rechnung gehört, und wir können ihre Fälligkeitstermine leichter im Auge behalten. Das war früher schwierig, insbesondere bei Rechnungen von Subunternehmern. Dank der Echtzeit-Ansicht der Aufträge können wir die Arbeit besser delegieren und eingreifen, bevor ein größeres Problem auftritt. Außerdem haben die Geschäftsführung des Unternehmens und die einzelnen Abteilungen immer aktuelle Informationen zur Hand.“
Tereza Psutková, Leiterin des Büros
