Navigo3 w SAGASTA

Jaroslav Kuboš Studia przypadków

Firma została niedawno założona i dynamicznie się rozwijała. Liczba nowych zamówień szybko rosła, podobnie jak agenda. Konieczne było wsparcie planowania zamówień, efektywne wykorzystanie pracowników…

Navigo3 ERP oparty na projektach – Inżynierowie konsultanci – Firmy projektowe

Problemy rozwiązane


  1. niespójne przydzielanie zadań i planowanie pracy
  2. brak narzędzi do dokładnego planowania zamówień
  3. raczej intuicyjne obciążenie pracowników
  4. prace w toku – komu możemy wystawić fakturę?
  5. brak narzędzia do szybkiego przeglądu zleceń – monitorowanie przepracowanych godzin i marży

Co przyniosło wdrożenie Navigo3


  1. jeden system dla zamówień, zadań, fakturowania, kontaktów
  2. lepsze planowanie i kontrola postępów w realizacji kontraktu (finansowych i czasowych)
  3. szybkie filtrowanie danych – faktury, raporty (dane w jednym miejscu)
  4. dostęp do informacji z dowolnego miejsca za pośrednictwem Internetu

Wdrożenie Navigo3 w SAGASTA

Firma została niedawno założona i dynamicznie się rozwijała. Liczba nowych zamówień szybko rosła, podobnie jak agenda. Było to konieczne, aby wspierać planowanie zamówień, efektywnie wykorzystywać pracowników i śledzić, ile pracy faktycznie wykonano w ramach projektu. Wszyscy pracownicy natychmiast rozpoczęli pracę z Navig. Wkrótce stał się ich głównym narzędziem i pozostaje nim do dziś.

O SAGASTA

SAGASTA jest niezależną firmą konsultingową. Działalność zawodowa koncentruje się na różnych dziedzinach inżynierii lądowej, zwłaszcza w dziedzinie budownictwa komunikacyjnego, zajmując się planowaniem przestrzennym, projektowaniem inżynierii lądowej oraz pracami geodezyjnymi i geologicznymi.

Data utworzenia spółki: 2015 r.
Liczba pracowników: 60
Roczny obrót: około 90 milionów CZK


Naszym początkom towarzyszył duży wzrost liczby projektów i nowych pracowników. Dlatego też Niezwykle ważne jest, aby mieć wgląd w planowanie pracy i finanse firmy. Navigo3 pozwala nam efektywnie planować i zarządzać zamówieniami. Zapewnia również narzędzia do zarządzania firmą – monitorowania finansów i wydajności ludzi. Model Navigo3 pay-as-you-go bez inwestycji z góry pozwolił nam na posiadanie tak zaawansowanego systemu w pierwszych dniach. To niewątpliwie pomogło nam w rozwoju”.

Vít Hoznour, Partner i Dyrektor Studia Budowy Mostów i Dróg

Najpopularniejsze

Metodologia

Planowanie kamieni milowych i przyszłych przychodów

Jaroslav Kuboš Metodologia

Kamień milowy to punkt na osi czasu projektu. Pomaga to śledzić zobowiązania podwykonawcze w umowie, ale także ustalać wewnętrzne cele, które należy osiągnąć podczas realizacji projektu. Przyjrzyjmy się, jak zaplanować kamienie milowe, edytować je, zakotwiczyć w czasie lub wykorzystać je bez określonej daty i określić przyszłe dochody.

Czytaj więcej ›
Studia przypadków

Navigo3 w Omega Design

Petr Humlíček Studia przypadków

Natychmiast po uruchomieniu pierwszej wersji systemu odkryliśmy, że firma ma braki w fakturowaniu wykonanych prac. W przypadku tej samej ilości pracy obroty wzrosły o 20 procent miesiąc do miesiąca.

Czytaj więcej ›