Navigo3 ve firmě SAGASTA

Jaroslav Kuboš Případové studie

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance…

Navigo3 project-based ERP – Konzultační inženýři – Projekční firmy

Řešené problémy


  1. nejednotné zadávání úkolů a plánování práce
  2. absence nástrojů pro přesné plánování zakázek
  3. spíše intuitivní vytěžování zaměstnanců
  4. rozpracovanost zakázek – komu už můžeme fakturovat?
  5. chyběl nástroj pro rychlý přehled nad zakázkami – hlídání odpracovaných hodin a marže

Co přineslo nasazení Navigo3


  1. jeden systém pro zakázky, úkoly, fakturaci, kontakty
  2. lepší plánování a kontrola průběhu zakázky (finanční i termínová)
  3. rychlá filtrace dat – faktury, výkazy (data na jednom místě)
  4. přístup k informacím odkudkoliv přes internet

Průběh nasazení Navigo3 ve společnosti SAGASTA

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance a mít přehled, kolik se na projektu opravdu odpracovalo. S Navigem začali hned pracovat všichni zaměstnanci. Brzy se stalo jejich primárním nástrojem a zůstává jím dodnes.

O firmě SAGASTA

SAGASTA je nezávislá inženýrská konzultační firma. Profesní aktivita je zaměřena na různé stavební inženýrské oblasti, zejména na obory dopravních staveb, zabývá se územním plánováním, projektováním pozemních staveb a geodetickými a geologickými pracemi.

Datum vzniku společnosti: 2015
Počet zaměstnanců: 60
Roční obrat: cca 90 mil CZK


Naše začátky provázel velký nárůst počtu projektů i nových zaměstnanců. Bylo proto kriticky důležité udržet přehled v plánování práce i financích firmy. Navigo3 nám umožňuje efektivně plánovat a řídit zakázky. Poskytuje také nástroje pro řízení firmy – hlídání financí i výkonnosti lidí. Model průběžných plateb za Navigo3 bez počátečních investic nám umožnil mít takto sofistikovaný systém již v začátcích. I to nám nepochybně pomohlo k našemu růstu.”

Vít Hoznour, společník a ředitel atelieru mostních a silničních staveb

Nejoblíbenější

Příběhy

Otevřené firmy přežijí krizi lépe

Petra Dvořáková Příběhy

Už jste svým zaměstnancům řekli, kolik stojí váš mercedes? Vědí, jakou výplatu dostávají jejich kolegové? Poradili vám, komu dát výpověď? Vítejte v otevřené firmě! S Petrem Humlíčkem a Jaroslavem Kubošem o řízení firmy v době krize a o tom, proč otevřené a emancipované firmy mají větší šanci na přežití.

Číst více ›
Metodika

3 tipy pro práci se systémem

Michal Mucha Metodika

Do kdy je možné vykazovat práci na zakázkách, proč je nutné být důslední při tvorbě interních rozpočtů a proč uzavírat zakázky se dozvíte v novém článku.

Číst více ›
E-book
Stáhnout e-book
Cesta k černým číslům