Navigo3 ve firmě SAGASTA

Jaroslav Kuboš Případové studie

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance…

Navigo3 project-based ERP – Konzultační inženýři – Projekční firmy

Řešené problémy


  1. nejednotné zadávání úkolů a plánování práce
  2. absence nástrojů pro přesné plánování zakázek
  3. spíše intuitivní vytěžování zaměstnanců
  4. rozpracovanost zakázek – komu už můžeme fakturovat?
  5. chyběl nástroj pro rychlý přehled nad zakázkami – hlídání odpracovaných hodin a marže

Co přineslo nasazení Navigo3


  1. jeden systém pro zakázky, úkoly, fakturaci, kontakty
  2. lepší plánování a kontrola průběhu zakázky (finanční i termínová)
  3. rychlá filtrace dat – faktury, výkazy (data na jednom místě)
  4. přístup k informacím odkudkoliv přes internet

Průběh nasazení Navigo3 ve společnosti SAGASTA

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance a mít přehled, kolik se na projektu opravdu odpracovalo. S Navigem začali hned pracovat všichni zaměstnanci. Brzy se stalo jejich primárním nástrojem a zůstává jím dodnes.

O firmě SAGASTA

SAGASTA je nezávislá inženýrská konzultační firma. Profesní aktivita je zaměřena na různé stavební inženýrské oblasti, zejména na obory dopravních staveb, zabývá se územním plánováním, projektováním pozemních staveb a geodetickými a geologickými pracemi.

Datum vzniku společnosti: 2015
Počet zaměstnanců: 60
Roční obrat: cca 90 mil CZK


Naše začátky provázel velký nárůst počtu projektů i nových zaměstnanců. Bylo proto kriticky důležité udržet přehled v plánování práce i financích firmy. Navigo3 nám umožňuje efektivně plánovat a řídit zakázky. Poskytuje také nástroje pro řízení firmy – hlídání financí i výkonnosti lidí. Model průběžných plateb za Navigo3 bez počátečních investic nám umožnil mít takto sofistikovaný systém již v začátcích. I to nám nepochybně pomohlo k našemu růstu.”

Vít Hoznour, společník a ředitel atelieru mostních a silničních staveb

Nejoblíbenější

Trocha motivace

Proč administrativa rozhoduje o skutečném zisku projektů

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

V mnoha firmách panuje mylná představa, že administrativa je pouze pasivním příjemcem dat. Skutečnost je však taková, že bez analytického filtru, který back office aplikuje na surová účetní data, zůstává ekonomický obraz projektů rozostřený a zavádějící. Vaším úkolem není jen „sbírat faktury“, ale transformovat účetní realitu do manažerských podkladů i skrze režijní sazbu.

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

AI v projektovém řízení: Proč samotný AI k řízení zakázek nestačí?

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Většina projektových manažerů už AI v jisté míře pro svou práci používá. Umělá inteligence skvěle píše zápisy z porad, shrnuje e-maily nebo navrhuje krizová řešení. Přesto se v mnoha firmách stále opakuje stejný scénář: projekty mají zpoždění, rozpočty „tečou“ a zdroje se lepí na poslední chvíli.

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Business černý humor

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Miluju krátké obrázkové komiksy – comic strip. A 👹Dipl. Ing. F. Zlo, M.B.A.👹 je podle mě ten nejlepší businessový, pokud jste milovníkem černého humoru! Jasně, další jako Dilbert, CommitStrip, Xkcd, Wumo, Opráski z české historie jsou super, ale… Už za studií jsem narazil na Studentův komiksový strip (odkazy v komentáři) vydávaný na ČVUT. Jeho zásadní postavou byl profesor…

Přečtěte si více ›