Dobojována dílčí bitva, další velká verze Naviga už má obrysy. Trochu tedy doufám, že zrovna formulář na obrázku ještě malinko učešeme a zjednodušíme 🤣 Posledních asi šest let jsme se já i Petr Humlicek moc těšili, až dojde na radikální předělání vlastní práce. A konečně jsme se dočkali. (Příležitostně se rozepíšu a popláču si, proč je vývoj software tak…
Dobojována dílčí bitva, další velká verze Naviga už má obrysy. Trochu tedy doufám, že zrovna formulář na obrázku ještě malinko učešeme a zjednodušíme 🤣
Posledních asi šest let jsme se já i Petr Humlicek moc těšili, až dojde na radikální předělání vlastní práce. A konečně jsme se dočkali. (Příležitostně se rozepíšu a popláču si, proč je vývoj software tak strašně složitý a drahý).
Víme, co současné Navigo v oblasti plánování a řízení práce zaměstnanců a týmů umí a jaké to má silné a slabé stránky. Taky jsme vyslechli mrak zákazníků (současných i potenciálních) a jejich spektrum požadavků a námětů. A musím vám říct, že je to fakt všehochuť.
Ale myslím, že jsme našli cestu, která vyhoví stylům řízení práce v celém rozsahu od „zítra dělej dvě hodiny na projektu X, alokaci Y“ přes „na TZB je v této fázi projektu 400 hodin, bude na tom dělat kdo bude k dispozici“ po „mezi červnem a říjnem bude potřeba 100 hodin architekta, s největší pravděpodobností to bude v srpnu“. A to klidně v rámci jednoho projektu. Například když se na jednom stupni projektové dokumentace dělá, druhý se plánuje v hrubých rysech a třetí je trochu ve hvězdách, ale musíte zajistit kapacity.
Tak nám držte palce 😀
