Malopodnikatel se stává podnikatelem. 👇
Jaké má tato fáze firmy symptomy? 🩺
✅ Firma dosáhla počtu 10, 15, maximálně 20 zaměstnanců. Záleží na organizačních schopnostech zakladatele.
✅ Ten má všechny zaměstnance přímo na povel. Ti jej často nahání kvůli radě, či rozhodnutí.
✅ Pokud je na dovolené, firma funguje omezeně nebo vůbec.
✅ Procesy a způsob řízení projektů, který dříve fungoval, najednou fungovat přestává.
✅ Nepřekvapivě se ukazuje, že informace existující pouze v hlavě zakladatele, nejsou dostupné pro ostatní.
✅ Ten skáče od čerta k ďáblu a řeší akutní problémy.
✅ Typickým nástrojem pro řízení firmy je Excelová tabulka, kterou má pod palcem jen on.
A stejně jako u přechodu z živnosti na malou firmu je gró změny na zakladateli:
➡️ Musí si uvědomit, že musí budovat střední patro firmy. Manažery jednotlivých částí. HIPy, backoffice, atd.
➡️ Musí akceptovat fakt, že se mění z manažera na manažera manažerů.
➡️ Najít a vychovat schopné manažery je těžký úkol. Mnohokrát se spálí.
➡️ Uvědomit si, že jeho možnosti ovlivnit patro řadových zaměstnanců jsou od této chvíle omezené. Přímo může ovlivňovat jen manažery a doufá, že se informace tichou poštou dostanou i k zaměstnancům.
➡️ Musí odolat pokušení obcházet patro manažerů a úkolovat přímo zaměstnance.
➡️ Bez specializovaného software na řízení firmy a zakázek už to dál nepůjde. Vývoj vlastního je příliš nákladný, takže je potřeba sáhnout po něčem existujícím.
➡️ Jeho hlavním úkolem je pěstovat vizi a hodnoty společnosti, určovat strategii, být externí tváří firmy.
Zažili jste to? Co vám pomohlo v rozhodnutí, jestli růst? Byla cena, kterou jste zaplatili odpovídající?
