Z malé firmy velká

Petra Dvořáková Zkušenosti z praxe

Malopodnikatel se stává podnikatelem. 👇

Jaké má tato fáze firmy symptomy? 🩺

✅ Firma dosáhla počtu 10, 15, maximálně 20 zaměstnanců. Záleží na organizačních schopnostech zakladatele.
✅ Ten má všechny zaměstnance přímo na povel. Ti jej často nahání kvůli radě, či rozhodnutí.
✅ Pokud je na dovolené, firma funguje omezeně nebo vůbec.
✅ Procesy a způsob řízení projektů, který dříve fungoval, najednou fungovat přestává.
✅ Nepřekvapivě se ukazuje, že informace existující pouze v hlavě zakladatele, nejsou dostupné pro ostatní.
✅ Ten skáče od čerta k ďáblu a řeší akutní problémy.
✅ Typickým nástrojem pro řízení firmy je Excelová tabulka, kterou má pod palcem jen on.

A stejně jako u přechodu z živnosti na malou firmu je gró změny na zakladateli:

➡️ Musí si uvědomit, že musí budovat střední patro firmy. Manažery jednotlivých částí. HIPy, backoffice, atd.
➡️ Musí akceptovat fakt, že se mění z manažera na manažera manažerů.
➡️ Najít a vychovat schopné manažery je těžký úkol. Mnohokrát se spálí.
➡️ Uvědomit si, že jeho možnosti ovlivnit patro řadových zaměstnanců jsou od této chvíle omezené. Přímo může ovlivňovat jen manažery a doufá, že se informace tichou poštou dostanou i k zaměstnancům.
➡️ Musí odolat pokušení obcházet patro manažerů a úkolovat přímo zaměstnance.
➡️ Bez specializovaného software na řízení firmy a zakázek už to dál nepůjde. Vývoj vlastního je příliš nákladný, takže je potřeba sáhnout po něčem existujícím.
➡️ Jeho hlavním úkolem je pěstovat vizi a hodnoty společnosti, určovat strategii, být externí tváří firmy.

Zažili jste to? Co vám pomohlo v rozhodnutí, jestli růst? Byla cena, kterou jste zaplatili odpovídající?

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Ščur, cyp, peň?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

V Navigu máme velmi pestrou sestavu obchodníků a každý je něčím zajímavý. Markéta F. je zajímavá ze spousty důvodů, u mě ale vede znalostí výše zmíněných slov. Oba jsme totiž náplava ze severní moravy – Kopřivnice a Karviné. Naši otcové dokonce, poněkud stereotypně, pracovali jako horníci! A děcka migrovala do Brna a už nerubou uhlí, ale sedí za kompem 😁…

Přečtěte si více ›
Metodika

Plánování milníků a budoucích příjmů

Jaroslav Kuboš Metodika

Milník je bod v časovém harmonogramu projektu. Pomáhá uhlídat dílčí smluvní závazky v zakázce, ale také stanovit interní cíle, které chcete v rámci realizace projektu splnit. Pojďme se podívat jak na plánování milníků, jejich editaci, ukotvení v čase nebo možnosti využití i bez konkrétního data a určení budoucího příjmu.

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Dvě procenta populace jsou jejím motorem

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

O víkendu jsem byl pomoct v Míkovicích na 38. koštu lokálních vín, který spoluorganizuje můj kamarád Lukas Kresta. (Mimochodem, vyhrál v kategorii Zweigeltrebe.) Nalíval jsem lidem vzorky, průběžně ochutnával, měl radost ze skvělé atmosféry a bavil se osudem kolegy barmana, kterému se místní babička snažila dohodit vnučku 😆 Některé tradice na Slovácku holt mají silný kořínek. Mně zase jedna…

Přečtěte si více ›
Kniha
Kniha Lopaty
a Vykořisťovatelé