„Dneska se nestalo nic jenom jsem zapálil ředidlo“

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

„Dneska se nestalo nic jenom jsem zapálil ředidlo“ 🤣 Našel jsem u našich můj prastarý deník. Jakože druhá třída, nebo tak. Úspornost zápisu je jasná, měl jsem strach, že deník naši najdou a praskne to na mě. Ve skutečnosti jsem se, inspirován Steklačovou knihou „Béďa dynamit & spol.“, pokoušel v kotelně našeho baráku zkonstruovat raketový motor z kovové plechovky…

„Dneska se nestalo nic jenom jsem zapálil ředidlo“ 🤣

Našel jsem u našich můj prastarý deník. Jakože druhá třída, nebo tak. Úspornost zápisu je jasná, měl jsem strach, že deník naši najdou a praskne to na mě.

Ve skutečnosti jsem se, inspirován Steklačovou knihou „Béďa dynamit & spol.“, pokoušel v kotelně našeho baráku zkonstruovat raketový motor z kovové plechovky od Solviny a ředidla zrekvírovaného v tátově dílně. Do plechovky jsem udělal díry (=trysky), ale mělo to vadu, při otočení ředidlo volně vytékalo. Tak jsem se rozhodl mít jako prototyp motor, jehož tah směřuje do země, ne do nebe.

Kupodivu ani obrácený „motor“ nechtěl vzplanout. A to ani při použití promyšleného zážehového mechanismu. (Prostrkával jsem zapálenou sirku skrz dírky.)

Palivo se mi podařilo zažehnout až ve chvíli, kdy jsem víčko sundal a zvědavě do plechovky nakukoval…

Když jsem se vzpamatoval, měl jsem zčernalý obličej a doutnalo mi obočí i vlasy na čele.

Divím se, že to na mě neprasklo a ještě víc, že jsem se dožil dospělosti. 😂

Nejoblíbenější

Trocha motivace

Projektový manažer jako sedřený hasič: 7 signálů, že při řízení projektů ztrácíte nadbytek energie a času a musíte obětovat příliš nervů a sil

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

V korporátním světě i dravých agenturách se traduje mýtus: dobrý projektový manažer zvládne všechno. Výsledek? Projektový manažer se stává nejdražším dohledavačem e-mailů a detektivem, který pátrá v kolonkách Excelu. Pokud váš pracovní den připomíná spíše digitální boj o přežití než strategické řízení, na vině nejste vy, ale možná jen firma naráží na příliš nízký strop v procesech.

Přečtěte si více ›