Jak na včasnou detekci problémů v týmu?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Když jsem studoval střední elektrotechnickou školu, vzali nás jednou na návštěvu do velínu místní sídlištní teplárny. A tam nám chlapík vykládal, že sice mají monitoring všeho možného, ale problém většinou nejdřív nahlásí místní seniorka (použil ostřejší termín 😆 ). Vyjádřil přesvědčení, že musí mít nonstop ruku pod tekoucí horkou vodou 🤣 Jsem člověk, který má značně…

Když jsem studoval střední elektrotechnickou školu, vzali nás jednou na návštěvu do velínu místní sídlištní teplárny. A tam nám chlapík vykládal, že sice mají monitoring všeho možného, ale problém většinou nejdřív nahlásí místní seniorka (použil ostřejší termín 😆 ). Vyjádřil přesvědčení, že musí mít nonstop ruku pod tekoucí horkou vodou 🤣

Jsem člověk, který má značně široké hranice tolerance. Ozvu se, až je jejich narušení příliš velké. Když jsem byl zaměstnanec, moc mě nezajímalo, jestli náhodou nejsou zaplaceni lépe než já a nefungují hůř. Když se objevil problematicky se chovající kolega, nechal jsem řešení na nadřízených a vyřídil si s ním jen vzájemný vztah. I když jsem věděl, že někdo vyvíjí oproti zbytku firmy nedobrý kód, neměl jsem velkou potřebu se vůči tomu vyhradit dokud se mě to osobně netýkalo. A mimochodem, asi ani ta studená voda by mi nevadila, chodím se otužovat 😉

Tohle moje nastavení je super pro mně, protože mě nic nevytrhuje z flow a nedělám si zbytečné starosti o ostatní, sám si jich způsobuju dost. Jedu si to svoje a okolí mě nevyrušuje. Jako vlastnost manažera to ale zas tak velká hitparáda není 🤔 Být na mě, řeším problémy až ve chvíli, kdy je půlka lidí na odchodu.

V týmu mám lidi mně podobného ražení, ale taky lidi, kteří jsou na různé nepravosti vnímavější. A to nejen vůči sobě, ale taky ostatním. Pokud si představím sebe na jedné straně spektra, oni jsou na druhé. Nějakou dobu mi to trvalo, ale uvědomil jsem si jejich existenci a začal jim naslouchat. Ale jakože opravdu naslouchat, ne „bože, ty jsi cíťa“. Pokud jste technik, představte si to tak, že si rozšíříte obzory mikroskopem nebo dalekohledem a uvidíte mikro/makro pohled na věci, které vlastníma očima nevidíte.

Nesmí se to přehnat, pravda je určitě někde uprostřed. Ale na vykrytí mé slepé skvrny jsou ti lidi nenahraditelní.

A jaký typ člověka jste v téhle klasifikaci vy? Nepotřebujete naopak někoho, kdo vás naučí nad některými věcmi mávnout rukou?

Nejoblíbenější

Případové studie

Navigo3 ve firmě GEOCONSULT

Jaroslav Kuboš Případové studie

Klient požadoval naimportovat veškerou historii zkázek ze stávajícího systému. Vzhledem k chybějícím vazbám v datech předcházela ostrému provozu Navigo3 náročná příprava dat a programování importního můstku.

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

AI?! AI aj aj aj ajajajajáááj 🤣 „That’s like goose blood? How do you Amen!“

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Tak nám Google zdražil předplatné Workspace o 40 %, protože nám do něj přidal AI funkce. Pln radosti a naděje jsem to dnes použil na vývojové poradě a výsledek můžete posoudit na obrázku. Ukázalo se, že to zatím nepodporuje češtinu, tak snad na tom kluci američtí zapracujou… V posledních dnech se snažím usilovně vymyslet, jak si nastavit postoj…

Přečtěte si více ›
Nové verze

Přepracovaní uživatelé

Jaroslav Kuboš Nové verze

Ne snad, že by uživatelé usínali za počítačem, ale znovu jsme promysleli a přepsali jejich správu v Navigu. Díky tomu je možné dělat věci, o kterých HR oddělení dosud jen snila!

Přečtěte si více ›
Kniha
Kniha Lopaty
a Vykořisťovatelé