Práce našich klientů nás doopravdy zajímá

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Na procesu vzniku našich tří dětí udělala zdaleka nejvíce práce moje žena. Já jsem to inicializoval, nakonec se motal okolo porodu a pak to oslavil 😆 No a protože se mi tento „macho“ model osvědčil, zopakoval jsem ho s novým projektem Navigo Solutions s.r.o. Jen jsem místo manželky hodil všechnu dřinu na spisovatelku Petra Dvořáková, se kterou máme…

Na procesu vzniku našich tří dětí udělala zdaleka nejvíce práce moje žena. Já jsem to inicializoval, nakonec se motal okolo porodu a pak to oslavil 😆

No a protože se mi tento „macho“ model osvědčil, zopakoval jsem ho s novým projektem Navigo Solutions s.r.o. Jen jsem místo manželky hodil všechnu dřinu na spisovatelku Petra Dvořáková, se kterou máme to privilegium spolupracovat. Petra doma ve skříni skromně schovává cenu Magnesia Litera za publicistiku, takže je ideální osobou.

O co jde? Jde o to, že pro produktovou firmu – jako je Navigo – je naprosto klíčové mluvit se zákazníky, aby netvořila vzdušné zámky, ale řešila reálné problémy. Takže se ptáme: co je trápí, nad čím zbytečně tráví čas a co by jim pomohlo.

Ale hlavně chceme pochopit, jaká jsou specifika jejich oboru.

A přesně na toto téma Petra povede rozhovory s našimi zákazníky. Prvním zpovídaným je Antonín Kašpar, šéf firmy SUBTECH, s.r.o., která se zabývá projektováním TZB.

SUBTECH má v rámci oboru skvělé jméno, jak často slyšíme od architektů. Kromě toho mají smysl pro humor, což je zřejmé už z jejich hashtagu #TrubkyADráty. Proto doufáme, že pro vás bude rozhovor stejně zajímavý jako pro nás.

hashtag#navigo3 hashtag#navigozakaznici

TZB trendy v praxi – TZB-info

Nejoblíbenější

Trocha motivace

Projektový manažer, nebo alchymista? Proč bez režijní sazby řídíte jen fikci

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Jako projektový manažer pravděpodobně doručujete projekty včas a v požadované kvalitě. Pokud však vaše reporty ukazují vysoký zisk, a přesto se firma potýká s nedostatkem prostředků na rozvoj, stali jste se obětí nejčastějšího manažerského klamu: ignorování režijní sazby. Bez ní totiž neřídíte byznys, ale vytváříte „Potěmkinovu vesnici“ úspěchu.

Přečtěte si více ›