K oblíbené práci přes překážky

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Máte taky oblíbenou část práce, ke které se můžete dostat jen v případě, že si odedřete spoustu dalších činností? Kdybych mohl, stál bych nonstop u tabule a navrhoval s programátory architekturu software, s konzultanty integrace a procesy, se společníkem ekonomiku firmy a plány na ovládnutí světa 😉 A byl bych naprosto šťastný 🤗 Jenže jen tohle dělat nemůžu. Musím nabírat lidi, rozjet organizaci…

Máte taky oblíbenou část práce, ke které se můžete dostat jen v případě, že si odedřete spoustu dalších činností?

Kdybych mohl, stál bych nonstop u tabule a navrhoval s programátory architekturu software, s konzultanty integrace a procesy, se společníkem ekonomiku firmy a plány na ovládnutí světa 😉 A byl bych naprosto šťastný 🤗

Jenže jen tohle dělat nemůžu. Musím nabírat lidi, rozjet organizaci vánočního večírku, řešit vylepšení účtování služebních cest, opravovat kusy prastarého kódu, který stejně brzy přepíšeme, řešit spory a nespravedlnosti mezi zaměstnanci, … a miliardu dalších věcí. Každý, kdo má firmu nebo řídí lidi to zná. Člověk to i dělá rád, chápe že je to potřeba, ale ta TOP věc to není.

Je hrozné, že je jedna hodina absolutního štěstí vykoupena dalšími padesáti dřiny. Ale možná je to tak správně. Možná si pak člověk té hodiny nekonečně váží. A kdyby jich bylo moc, možná by ta radost devalvovala.

Co je ta top část práce u vás?

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

K oblíbené práci přes překážky

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Máte taky oblíbenou část práce, ke které se můžete dostat jen v případě, že si odedřete spoustu dalších činností? Kdybych mohl, stál bych nonstop u tabule a navrhoval s programátory architekturu software, s konzultanty integrace a procesy, se společníkem ekonomiku firmy a plány na ovládnutí světa 😉 A byl bych naprosto šťastný 🤗 Jenže jen tohle dělat nemůžu. Musím nabírat lidi, rozjet organizaci…

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

AI v projektovém řízení: Proč samotný AI k řízení zakázek nestačí?

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Většina projektových manažerů už AI v jisté míře pro svou práci používá. Umělá inteligence skvěle píše zápisy z porad, shrnuje e-maily nebo navrhuje krizová řešení. Přesto se v mnoha firmách stále opakuje stejný scénář: projekty mají zpoždění, rozpočty „tečou“ a zdroje se lepí na poslední chvíli.

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

Proč administrativa rozhoduje o skutečném zisku projektů

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

V mnoha firmách panuje mylná představa, že administrativa je pouze pasivním příjemcem dat. Skutečnost je však taková, že bez analytického filtru, který back office aplikuje na surová účetní data, zůstává ekonomický obraz projektů rozostřený a zavádějící. Vaším úkolem není jen „sbírat faktury“, ale transformovat účetní realitu do manažerských podkladů i skrze režijní sazbu.

Přečtěte si více ›