Kdokoli může dělat cokoli

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jsem zrovna uprostřed pohovorů na dva až tři nové zaměstnance. Strašně mě to baví a kdybych měl víc času, dokonce bych si to užíval 😅 Když jsem s pohovory před více než 10 lety začínal, bylo mnohem více samozřejmé, že chodí lidé, kteří se oboru věnují. Pokud přišel programátor, buď měl praxi nebo to byl absolvent v oboru.…

Jsem zrovna uprostřed pohovorů na dva až tři nové zaměstnance. Strašně mě to baví a kdybych měl víc času, dokonce bych si to užíval 😅

Když jsem s pohovory před více než 10 lety začínal, bylo mnohem více samozřejmé, že chodí lidé, kteří se oboru věnují. Pokud přišel programátor, buď měl praxi nebo to byl absolvent v oboru. Přeběhlíků mezi obory bylo relativně málo.

Osobní zkušenost nemám, ale za vlády komančů ☭ byl prý podezřelý i ten, který změnil zaměstnavatele, ne tak obor.

Ovšem dneska je to jiná liga. Tak jiná, že dokud si člověk nepamatuje příjmení, může s kolegy vymyslet kandidátům přezdívky podle jejich původní profese. Například: 👮 plukovník, 👩‍🦰 miss, ⚡ elektrikář, 🕺tanečník, 🍸 barman, 🏢 realiťák, 🚛 dealer kamionů, 🧾 účetní, … Statistici tomu říkají „reprezentativní vzorek společnosti“ 😆

Za mě je to super:
1️⃣ Člověk poskládá různorodý tým
2️⃣ Do firmy se dostane široké spektrum expertízy z různých oborů
3️⃣ Je to příznak toho, že lidi mají čím dál tím větší snahu nezůstávat na pozicích a v profesích, které je nenaplňují

Kde jsem k tomuhle životnímu náhledu přišel, vím naprosto přesně: Můj programátorský mentor byl vzděláním statik 😁

Nejoblíbenější

Trocha motivace

AI v projektovém řízení: Proč samotný AI k řízení zakázek nestačí?

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Většina projektových manažerů už AI v jisté míře pro svou práci používá. Umělá inteligence skvěle píše zápisy z porad, shrnuje e-maily nebo navrhuje krizová řešení. Přesto se v mnoha firmách stále opakuje stejný scénář: projekty mají zpoždění, rozpočty „tečou“ a zdroje se lepí na poslední chvíli.

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

Architektura lži: Proč váš „zisk“ na projektech může být jen účetní iluzí?

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

V mnoha progresivních firmách dochází k paradoxní situaci: projektové reporty září zelenými čísly, marže vypadají impozantně, ale celková ekonomická výkonnost stagnuje. Pokud se vedení firmy spoléhá pouze na přímé náklady, aniž by do rovnice zahrnulo precizně vypočítanou režijní sazbu, neřídí byznys, ale buduje „Potěmkinovu vesnici“. Bez započtení režie je ekonomická realita projektů jen fikcí.

Přečtěte si více ›