Nový CEO Navigo Solutions

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

📣 6. října 2025 jsem se stal CEO Navigo Solutions Každá firma má své fáze ▁▃▅ ✨ V té první můj společník Petr Humlicek Navigo financoval, vymýšlel, dělal klíčová rozhodnutí, získal první zákazníky a hlavně věřil, že má Navigo zářnou budoucnost. 👋 V té druhé, od roku 2016, jsem přiskočil já. Původně jako programátor, později CTO a v poslední době zapojením…

📣 6. října 2025 jsem se stal CEO Navigo Solutions

Každá firma má své fáze ▁▃▅

✨ V té první můj společník Petr Humlicek Navigo financoval, vymýšlel, dělal klíčová rozhodnutí, získal první zákazníky a hlavně věřil, že má Navigo zářnou budoucnost.

👋 V té druhé, od roku 2016, jsem přiskočil já. Původně jako programátor, později CTO a v poslední době zapojením reálně CEO. Měl jsem na starost technickou stránku, Petr obchodní a řídící. Během této fáze Navigo slušně vyrostlo a stabilizovalo se.

💪 A právě teď začíná třetí fáze. Chceme aby Navigo udělalo další kroky k dospělé a úspěšné firmě. A to ve všech ohledech – jako technologie, spolehlivý partner našich zákazníků, zaměstnavatel i firma.

S Petrem jsme se dohodli, že za praktickou realizaci našich plánů a vizí budu od této chvíle zodpovědný já – v roli CEO. Navigo je můj životní projekt, kterému dávám a dál budu dávat spoustu energie ❤️

Petr nikam nemizí. V roli zakladatele jej budete nadále potkávat na konferencích a našich akcích. A pokud Navigo zatím nemáte, možná bude prvním od nás, kdo se vás pro Navigo pokusí nadchnout 😉

Díky všem kolegům, klientům a partnerům, kteří nám na naší cestě důvěřují. A těším se na společná setkávání!

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Kupecké počty nejsou pro blbce

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Když se řekne „kupecké počty“, člověk si představí nepříliš složité výpočty, ke kterým je potřeba jen minimum fištrónu. Kdo zvládl pátou třídu, má vše, co je potřeba – plus, mínus, krát, děleno. Parciálních derivací, trojných integrálů a Fermatových vět opravdu netřeba. Opravdu je jednoduché vypočítat, kolik máte objednat zboží? Zahrnuli jste období roku, místní podmínky, ekonomickou…

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

Řídíte firmu s výhledem?

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Kdo z nás by si sedl za volant bez toho, že by měl dobrý výhled na cestu před sebou? V autě něco takového jako dobrý výhled považujeme za naprostou nutnost a nikdy bychom něco takového nezpochybnili. Za to ve firmách často jedeme s omezeným výhledem a zdá se nám, že ani jinak to nejde. Opak je ale pravdou. Na začátku dobrého výhledu stojí finanční plán a realita.

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

Architektura lži: Proč váš „zisk“ na projektech může být jen účetní iluzí?

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

V mnoha progresivních firmách dochází k paradoxní situaci: projektové reporty září zelenými čísly, marže vypadají impozantně, ale celková ekonomická výkonnost stagnuje. Pokud se vedení firmy spoléhá pouze na přímé náklady, aniž by do rovnice zahrnulo precizně vypočítanou režijní sazbu, neřídí byznys, ale buduje „Potěmkinovu vesnici“. Bez započtení režie je ekonomická realita projektů jen fikcí.

Přečtěte si více ›