Nový CEO Navigo Solutions

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

📣 6. října 2025 jsem se stal CEO Navigo Solutions Každá firma má své fáze ▁▃▅ ✨ V té první můj společník Petr Humlicek Navigo financoval, vymýšlel, dělal klíčová rozhodnutí, získal první zákazníky a hlavně věřil, že má Navigo zářnou budoucnost. 👋 V té druhé, od roku 2016, jsem přiskočil já. Původně jako programátor, později CTO a v poslední době zapojením…

📣 6. října 2025 jsem se stal CEO Navigo Solutions

Každá firma má své fáze ▁▃▅

✨ V té první můj společník Petr Humlicek Navigo financoval, vymýšlel, dělal klíčová rozhodnutí, získal první zákazníky a hlavně věřil, že má Navigo zářnou budoucnost.

👋 V té druhé, od roku 2016, jsem přiskočil já. Původně jako programátor, později CTO a v poslední době zapojením reálně CEO. Měl jsem na starost technickou stránku, Petr obchodní a řídící. Během této fáze Navigo slušně vyrostlo a stabilizovalo se.

💪 A právě teď začíná třetí fáze. Chceme aby Navigo udělalo další kroky k dospělé a úspěšné firmě. A to ve všech ohledech – jako technologie, spolehlivý partner našich zákazníků, zaměstnavatel i firma.

S Petrem jsme se dohodli, že za praktickou realizaci našich plánů a vizí budu od této chvíle zodpovědný já – v roli CEO. Navigo je můj životní projekt, kterému dávám a dál budu dávat spoustu energie ❤️

Petr nikam nemizí. V roli zakladatele jej budete nadále potkávat na konferencích a našich akcích. A pokud Navigo zatím nemáte, možná bude prvním od nás, kdo se vás pro Navigo pokusí nadchnout 😉

Díky všem kolegům, klientům a partnerům, kteří nám na naší cestě důvěřují. A těším se na společná setkávání!

Nejoblíbenější

Metodika

Plánování milníků a budoucích příjmů

Jaroslav Kuboš Metodika

Milník je bod v časovém harmonogramu projektu. Pomáhá uhlídat dílčí smluvní závazky v zakázce, ale také stanovit interní cíle, které chcete v rámci realizace projektu splnit. Pojďme se podívat jak na plánování milníků, jejich editaci, ukotvení v čase nebo možnosti využití i bez konkrétního data a určení budoucího příjmu.

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

Projektový manažer jako sedřený hasič: 7 signálů, že při řízení projektů ztrácíte nadbytek energie a času a musíte obětovat příliš nervů a sil

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

V korporátním světě i dravých agenturách se traduje mýtus: dobrý projektový manažer zvládne všechno. Výsledek? Projektový manažer se stává nejdražším dohledavačem e-mailů a detektivem, který pátrá v kolonkách Excelu. Pokud váš pracovní den připomíná spíše digitální boj o přežití než strategické řízení, na vině nejste vy, ale možná jen firma naráží na příliš nízký strop v procesech.

Přečtěte si více ›