Nový CEO Navigo Solutions

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

📣 6. října 2025 jsem se stal CEO Navigo Solutions Každá firma má své fáze ▁▃▅ ✨ V té první můj společník Petr Humlicek Navigo financoval, vymýšlel, dělal klíčová rozhodnutí, získal první zákazníky a hlavně věřil, že má Navigo zářnou budoucnost. 👋 V té druhé, od roku 2016, jsem přiskočil já. Původně jako programátor, později CTO a v poslední době zapojením…

📣 6. října 2025 jsem se stal CEO Navigo Solutions

Každá firma má své fáze ▁▃▅

✨ V té první můj společník Petr Humlicek Navigo financoval, vymýšlel, dělal klíčová rozhodnutí, získal první zákazníky a hlavně věřil, že má Navigo zářnou budoucnost.

👋 V té druhé, od roku 2016, jsem přiskočil já. Původně jako programátor, později CTO a v poslední době zapojením reálně CEO. Měl jsem na starost technickou stránku, Petr obchodní a řídící. Během této fáze Navigo slušně vyrostlo a stabilizovalo se.

💪 A právě teď začíná třetí fáze. Chceme aby Navigo udělalo další kroky k dospělé a úspěšné firmě. A to ve všech ohledech – jako technologie, spolehlivý partner našich zákazníků, zaměstnavatel i firma.

S Petrem jsme se dohodli, že za praktickou realizaci našich plánů a vizí budu od této chvíle zodpovědný já – v roli CEO. Navigo je můj životní projekt, kterému dávám a dál budu dávat spoustu energie ❤️

Petr nikam nemizí. V roli zakladatele jej budete nadále potkávat na konferencích a našich akcích. A pokud Navigo zatím nemáte, možná bude prvním od nás, kdo se vás pro Navigo pokusí nadchnout 😉

Díky všem kolegům, klientům a partnerům, kteří nám na naší cestě důvěřují. A těším se na společná setkávání!

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Otevřené firmy přežijí krizi lépe

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Už jste svým zaměstnancům řekli, kolik stojí váš mercedes? Vědí, jakou výplatu dostávají jejich kolegové? Poradili vám, komu dát výpověď? Vítejte v otevřené firmě! S Petrem Humlíčkem a Jaroslavem Kubošem o řízení firmy v době krize a o tom, proč otevřené a emancipované firmy mají větší šanci na přežití.

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Podnikat, znamená řešit milion problémů

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Podnikat, znamená řešit milion různých problémů. Ne všechny ale musíte vyřešit sami a po svém. Některé věci už vymyšlené jsou, fungují a nemá cenu s nimi ztrácet čas, který můžete lépe využít pro rozvíjení firmy v oblastech, kde je vaše skutečná expertíza. Tvorba maker na projektové řízení v Excelu a výběr vhodných grafických karet do počítačů to ale asi nebude… Proto…

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

Jeden posunutý termín = řada problémů

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Proč projektový plán nikdy není jen o projektu? Na začátku to vypadá nevinně. Odevzdání práce se posune o dva týdny, úřad se nevyjádřil včas, klient chce ještě jednu úpravu. Projekt jede dál, tým pracuje, nikdo nestojí. Jenže někde v pozadí se začíná hýbat něco mnohem citlivějšího než harmonogram – firemní cash flow.

Přečtěte si více ›