Kolik lidí uřídíte?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Kolik lidí dokáže manažer přímo uřídit? Jeden stěží sám sebe, druhý dvacet!

Závisí to samozřejmě na osobnostních předpokladech, kultuře firmy a materiálu, se kterým pracuje 😁 Osobně si myslím, že dobrý manažer zvládne, pokud to dělá na plný úvazek, maximálně deset lidí. Pak už efektivita začne prudce klesat.

A majitel firmy je především manažer. Takže pokud přímo řídí 30 lidí, je to buď neefektivní, nebo je na nejlepší cestě k vyhoření a infarktu 💔 Nebo oboje. Rozhodně jeho firma dál neporoste, protože už by ji uřídil leda superman 🦸, což on skoro jistě není.

Existuje jediná cesta, jak tomu zabránit – smířit se s tím, že nedohlédnete na vše a začít budovat střední management. Zní to trochu odporně, ale znamená to, že si ve firmě vyhlédnete pár schopných lidí, uděláte z nich vedoucí skupinek zaměstnanců a začnete se učit je řídit. Bude to na dlouho, nebude to snadné, ale co na podnikání je? Radost z učení se nových věcí je přece jeden z důvodů, proč podnikáte, ne? 💪

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Pojďme to dělat jinak

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Šest let si v hlavě připravuju plán na zásadní přepis plánování a řízení práce v Navigu. Občas jsem před týmem o plánech mluvil, ale teď došlo na lámání chleba. Přepis se rozjíždí a svůj plán jsem musel obhájit před týmem a nechat se „grilovat“. A musím říct, že jsem měl fakt strach. Jsou to lidi, kteří Navigo: 1️⃣ Nasazují k zákazníkům. Ví…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Ščur, cyp, peň?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

V Navigu máme velmi pestrou sestavu obchodníků a každý je něčím zajímavý. Markéta F. je zajímavá ze spousty důvodů, u mě ale vede znalostí výše zmíněných slov. Oba jsme totiž náplava ze severní moravy – Kopřivnice a Karviné. Naši otcové dokonce, poněkud stereotypně, pracovali jako horníci! A děcka migrovala do Brna a už nerubou uhlí, ale sedí za kompem 😁…

Přečtěte si více ›
Kniha
Kniha Lopaty
a Vykořisťovatelé