Kolik lidí uřídíte?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Kolik lidí dokáže manažer přímo uřídit? Jeden stěží sám sebe, druhý dvacet!

Závisí to samozřejmě na osobnostních předpokladech, kultuře firmy a materiálu, se kterým pracuje 😁 Osobně si myslím, že dobrý manažer zvládne, pokud to dělá na plný úvazek, maximálně deset lidí. Pak už efektivita začne prudce klesat.

A majitel firmy je především manažer. Takže pokud přímo řídí 30 lidí, je to buď neefektivní, nebo je na nejlepší cestě k vyhoření a infarktu 💔 Nebo oboje. Rozhodně jeho firma dál neporoste, protože už by ji uřídil leda superman 🦸, což on skoro jistě není.

Existuje jediná cesta, jak tomu zabránit – smířit se s tím, že nedohlédnete na vše a začít budovat střední management. Zní to trochu odporně, ale znamená to, že si ve firmě vyhlédnete pár schopných lidí, uděláte z nich vedoucí skupinek zaměstnanců a začnete se učit je řídit. Bude to na dlouho, nebude to snadné, ale co na podnikání je? Radost z učení se nových věcí je přece jeden z důvodů, proč podnikáte, ne? 💪

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Pojďme to dělat jinak

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Šest let si v hlavě připravuju plán na zásadní přepis plánování a řízení práce v Navigu. Občas jsem před týmem o plánech mluvil, ale teď došlo na lámání chleba. Přepis se rozjíždí a svůj plán jsem musel obhájit před týmem a nechat se „grilovat“. A musím říct, že jsem měl fakt strach. Jsou to lidi, kteří Navigo: 1️⃣ Nasazují k zákazníkům. Ví…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Proč (ne)vykazovat

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jedním z častých argumentů proti vykazování je: “Pracuji po malých kouscích na mnoha projektech, vykazoval bych po deseti, dvaceti minutách, to se nedá! 🙂‍↔️” Takové role v projektové firmě opravdu existují. Jde typicky o manažera, který svou pozornost tříští mezi více zakázek. Dalším typickým příkladem jsou administrativní role, které na projektu dělají drobný servis. Například u projektantů kompletují dokumentaci, přidávají komunikaci…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Obědová 1-on-1

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Zaplatíte podřízenému oběd a dostanete zpětnou vazbu (dost často pojeb 😁). Obědová 1-on-1, schůzka jeden na jednoho. No neberte to! Jak často si najdete čas na hlubší povídání s vašimi podřízenými? Hodina soustředěné pozornosti, navázání na diskuzi z minula, přímá zpětná vazba, nápady, které se kolega stydí říct ve větší skupině, … Jestli jste na tom jste jako…

Přečtěte si více ›