Kolik lidí uřídíte?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Kolik lidí dokáže manažer přímo uřídit? Jeden stěží sám sebe, druhý dvacet!

Závisí to samozřejmě na osobnostních předpokladech, kultuře firmy a materiálu, se kterým pracuje 😁 Osobně si myslím, že dobrý manažer zvládne, pokud to dělá na plný úvazek, maximálně deset lidí. Pak už efektivita začne prudce klesat.

A majitel firmy je především manažer. Takže pokud přímo řídí 30 lidí, je to buď neefektivní, nebo je na nejlepší cestě k vyhoření a infarktu 💔 Nebo oboje. Rozhodně jeho firma dál neporoste, protože už by ji uřídil leda superman 🦸, což on skoro jistě není.

Existuje jediná cesta, jak tomu zabránit – smířit se s tím, že nedohlédnete na vše a začít budovat střední management. Zní to trochu odporně, ale znamená to, že si ve firmě vyhlédnete pár schopných lidí, uděláte z nich vedoucí skupinek zaměstnanců a začnete se učit je řídit. Bude to na dlouho, nebude to snadné, ale co na podnikání je? Radost z učení se nových věcí je přece jeden z důvodů, proč podnikáte, ne? 💪

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Cesta k BIM: Jak proniknout do světa 3D projekce a uspět v oboru

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Digitální modelování ve stavebnictví není jen technologickým trendem, ale nutností, bez které si moderní projektování už brzy nepůjde představit. BIM koordinátor Filip Brůna ze společnosti SAGASTA v rozhovoru mluví o výzvách i příležitostech práce ve 3D prostředí a jeho digitální transformaci.

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

„Dneska se nestalo nic jenom jsem zapálil ředidlo“

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

„Dneska se nestalo nic jenom jsem zapálil ředidlo“ 🤣 Našel jsem u našich můj prastarý deník. Jakože druhá třída, nebo tak. Úspornost zápisu je jasná, měl jsem strach, že deník naši najdou a praskne to na mě. Ve skutečnosti jsem se, inspirován Steklačovou knihou „Béďa dynamit & spol.“, pokoušel v kotelně našeho baráku zkonstruovat raketový motor z kovové plechovky…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Když projekt neřídíte jako projekt, nemůže to fungovat

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jan Doležal z PM Consulting otevřeně mluví o typických chybách, slepých uličkách i o tom, proč bez zdravého rozumu a leadershipu nezachrání projekt ani ta nejlepší metodika. Jaké nejčastější chyby vídáte v projektovém řízení ve firmách? Asi tou nejzásadnější chybou je, když věci, které mají charakter projektu, nejsou řízené jako projekt. Tedy když se k zadání nepřistoupí adekvátně a někdo se práci na…

Přečtěte si více ›