Kolik lidí uřídíte?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Kolik lidí dokáže manažer přímo uřídit? Jeden stěží sám sebe, druhý dvacet!

Závisí to samozřejmě na osobnostních předpokladech, kultuře firmy a materiálu, se kterým pracuje 😁 Osobně si myslím, že dobrý manažer zvládne, pokud to dělá na plný úvazek, maximálně deset lidí. Pak už efektivita začne prudce klesat.

A majitel firmy je především manažer. Takže pokud přímo řídí 30 lidí, je to buď neefektivní, nebo je na nejlepší cestě k vyhoření a infarktu 💔 Nebo oboje. Rozhodně jeho firma dál neporoste, protože už by ji uřídil leda superman 🦸, což on skoro jistě není.

Existuje jediná cesta, jak tomu zabránit – smířit se s tím, že nedohlédnete na vše a začít budovat střední management. Zní to trochu odporně, ale znamená to, že si ve firmě vyhlédnete pár schopných lidí, uděláte z nich vedoucí skupinek zaměstnanců a začnete se učit je řídit. Bude to na dlouho, nebude to snadné, ale co na podnikání je? Radost z učení se nových věcí je přece jeden z důvodů, proč podnikáte, ne? 💪

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Nový CEO Navigo Solutions

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

📣 6. října 2025 jsem se stal CEO Navigo Solutions Každá firma má své fáze ▁▃▅ ✨ V té první můj společník Petr Humlicek Navigo financoval, vymýšlel, dělal klíčová rozhodnutí, získal první zákazníky a hlavně věřil, že má Navigo zářnou budoucnost. 👋 V té druhé, od roku 2016, jsem přiskočil já. Původně jako programátor, později CTO a v poslední době zapojením…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Otevřené firmy přežijí krizi lépe

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Už jste svým zaměstnancům řekli, kolik stojí váš mercedes? Vědí, jakou výplatu dostávají jejich kolegové? Poradili vám, komu dát výpověď? Vítejte v otevřené firmě! S Petrem Humlíčkem a Jaroslavem Kubošem o řízení firmy v době krize a o tom, proč otevřené a emancipované firmy mají větší šanci na přežití.

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Když projekt neřídíte jako projekt, nemůže to fungovat

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jan Doležal z PM Consulting otevřeně mluví o typických chybách, slepých uličkách i o tom, proč bez zdravého rozumu a leadershipu nezachrání projekt ani ta nejlepší metodika. Jaké nejčastější chyby vídáte v projektovém řízení ve firmách? Asi tou nejzásadnější chybou je, když věci, které mají charakter projektu, nejsou řízené jako projekt. Tedy když se k zadání nepřistoupí adekvátně a někdo se práci na…

Přečtěte si více ›