Navigo vstupuje do další etapy

Petr Humlíček Aktuality

Rádi bychom informovali naše zákazníky a obchodní partnery o změně ve vedení a vlastnické struktuře společnosti Navigo Solutions.

Od 30. 6. 2026 již není Jaroslav Kuboš jednatelem společnosti. Jediným jednatelem a 100% vlastníkem Navigo Solutions se opět stává jeho zakladatel Petr Humlíček.

Jaroslav Kuboš působil v Navigu deset let jako programátor a CTO. V následujícím období bude s Navigem spolupracovat jako externí konzultant na vybraných technických projektech a rozpracovaných funkcionalitách.

Tato změna pro naše zákazníky neznamená žádné zásadní změny v každodenním fungování Naviga. Náš tým vývojářů, analytiků, konzultantů i zákaznické podpory zůstává beze změn. Vývoj produktu pokračuje podle plánu a všechny připravované novinky pokračují podle schváleného harmonogramu.

Na co se zaměříme dál

V další etapě chceme pokračovat v dlouhodobém rozvoji Naviga a ještě více se soustředit na potřeby našich zákazníků.

Budeme dál investovat do modernizace systému, rozvoje umělé inteligence, která může zjednodušit práci s daty i každodenní používání Naviga a postupně také do modernizace uživatelského rozhraní.

Chceme dále posilovat naši pozici ve stavebnictví, kde má Navigo dlouhodobě silné postavení, a rozšiřovat jeho využití i do dalších oborů.

Důležitou součástí Naviga zůstává také osobní zákaznická podpora. Věříme, že dobrý ERP systém není jen software, ale také lidé, kteří zákazníkům rozumějí a dokážou jim pomoci. Proto chceme dál stavět na osobním přístupu, rychlé pomoci a dlouhodobé spolupráci.

Petr Humlíček se zároveň vrací k aktivnímu strategickému vedení společnosti a chce být znovu více v přímém kontaktu se zákazníky.

Děkujeme vám za důvěru, kterou nám dlouhodobě dáváte. Vaše podněty a zkušenosti jsou pro nás důležitou součástí dalšího rozvoje Naviga.

Těšíme se na další společnou etapu.

Nejoblíbenější

Metodika

Plánování milníků a budoucích příjmů

Jaroslav Kuboš Metodika

Milník je bod v časovém harmonogramu projektu. Pomáhá uhlídat dílčí smluvní závazky v zakázce, ale také stanovit interní cíle, které chcete v rámci realizace projektu splnit. Pojďme se podívat jak na plánování milníků, jejich editaci, ukotvení v čase nebo možnosti využití i bez konkrétního data a určení budoucího příjmu.

Přečtěte si více ›
Nové verze

Únor bílý, Navigo ve financích sílí

Matěj Jůda Nové verze

Nepolevujeme v tempu a přinášíme další nálož vylepšení! Pro našeptávání kontaktů jsme vytvořili integraci na slovenskou databázi Finstat. Vylepšili jsme Cash flow a Finanční plán a realitu. Dále jsme vyladili formulář obchodních očekávání a dodali nové informace do subdodávek.

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Proč (ne)vykazovat

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jedním z častých argumentů proti vykazování je: “Pracuji po malých kouscích na mnoha projektech, vykazoval bych po deseti, dvaceti minutách, to se nedá! 🙂‍↔️” Takové role v projektové firmě opravdu existují. Jde typicky o manažera, který svou pozornost tříští mezi více zakázek. Dalším typickým příkladem jsou administrativní role, které na projektu dělají drobný servis. Například u projektantů kompletují dokumentaci,…

Přečtěte si více ›