Navigo3 ve firmě SAGASTA

Jaroslav Kuboš Případové studie

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance…

Navigo3 project-based ERP – Konzultační inženýři – Projekční firmy

Řešené problémy


  1. nejednotné zadávání úkolů a plánování práce
  2. absence nástrojů pro přesné plánování zakázek
  3. spíše intuitivní vytěžování zaměstnanců
  4. rozpracovanost zakázek – komu už můžeme fakturovat?
  5. chyběl nástroj pro rychlý přehled nad zakázkami – hlídání odpracovaných hodin a marže

Co přineslo nasazení Navigo3


  1. jeden systém pro zakázky, úkoly, fakturaci, kontakty
  2. lepší plánování a kontrola průběhu zakázky (finanční i termínová)
  3. rychlá filtrace dat – faktury, výkazy (data na jednom místě)
  4. přístup k informacím odkudkoliv přes internet

Průběh nasazení Navigo3 ve společnosti SAGASTA

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance a mít přehled, kolik se na projektu opravdu odpracovalo. S Navigem začali hned pracovat všichni zaměstnanci. Brzy se stalo jejich primárním nástrojem a zůstává jím dodnes.

O firmě SAGASTA

SAGASTA je nezávislá inženýrská konzultační firma. Profesní aktivita je zaměřena na různé stavební inženýrské oblasti, zejména na obory dopravních staveb, zabývá se územním plánováním, projektováním pozemních staveb a geodetickými a geologickými pracemi.

Datum vzniku společnosti: 2015
Počet zaměstnanců: 60
Roční obrat: cca 90 mil CZK


Naše začátky provázel velký nárůst počtu projektů i nových zaměstnanců. Bylo proto kriticky důležité udržet přehled v plánování práce i financích firmy. Navigo3 nám umožňuje efektivně plánovat a řídit zakázky. Poskytuje také nástroje pro řízení firmy – hlídání financí i výkonnosti lidí. Model průběžných plateb za Navigo3 bez počátečních investic nám umožnil mít takto sofistikovaný systém již v začátcích. I to nám nepochybně pomohlo k našemu růstu.”

Vít Hoznour, společník a ředitel atelieru mostních a silničních staveb

Nejoblíbenější

Uncategorized @csZkušenosti z praxe

Od porodnic po věznice. Adam Rujbr o udržitelnosti napříč obory

Jaroslav Kuboš Uncategorized @cs Zkušenosti z praxe

Architekt Adam Rujbr se ve svých projektech dlouhodobě zaměřuje na udržitelnost, a to i v oblastech, které představují technologickou či provozní výzvu. Principy udržitelnosti dokáže integrovat napříč různými typy staveb, aniž by slevil z funkčních či estetických nároků. Jaké základní principy považujete za klíčové při navrhování ekologicky šetrných budov? Adam Rujbr: Ta otázka je poměrně komplikovaná a nemá jednoduchou odpověď. Myslím, že velmi…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Proč (ne)vykazovat

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jedním z častých argumentů proti vykazování je: “Pracuji po malých kouscích na mnoha projektech, vykazoval bych po deseti, dvaceti minutách, to se nedá! 🙂‍↔️” Takové role v projektové firmě opravdu existují. Jde typicky o manažera, který svou pozornost tříští mezi více zakázek. Dalším typickým příkladem jsou administrativní role, které na projektu dělají drobný servis. Například u projektantů kompletují dokumentaci, přidávají komunikaci…

Přečtěte si více ›
Kniha
Kniha Lopaty
a Vykořisťovatelé