Navigo3 ve firmě SAGASTA

Jaroslav Kuboš Případové studie

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance…

Navigo3 project-based ERP – Konzultační inženýři – Projekční firmy

Řešené problémy


  1. nejednotné zadávání úkolů a plánování práce
  2. absence nástrojů pro přesné plánování zakázek
  3. spíše intuitivní vytěžování zaměstnanců
  4. rozpracovanost zakázek – komu už můžeme fakturovat?
  5. chyběl nástroj pro rychlý přehled nad zakázkami – hlídání odpracovaných hodin a marže

Co přineslo nasazení Navigo3


  1. jeden systém pro zakázky, úkoly, fakturaci, kontakty
  2. lepší plánování a kontrola průběhu zakázky (finanční i termínová)
  3. rychlá filtrace dat – faktury, výkazy (data na jednom místě)
  4. přístup k informacím odkudkoliv přes internet

Průběh nasazení Navigo3 ve společnosti SAGASTA

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance a mít přehled, kolik se na projektu opravdu odpracovalo. S Navigem začali hned pracovat všichni zaměstnanci. Brzy se stalo jejich primárním nástrojem a zůstává jím dodnes.

O firmě SAGASTA

SAGASTA je nezávislá inženýrská konzultační firma. Profesní aktivita je zaměřena na různé stavební inženýrské oblasti, zejména na obory dopravních staveb, zabývá se územním plánováním, projektováním pozemních staveb a geodetickými a geologickými pracemi.

Datum vzniku společnosti: 2015
Počet zaměstnanců: 60
Roční obrat: cca 90 mil CZK


Naše začátky provázel velký nárůst počtu projektů i nových zaměstnanců. Bylo proto kriticky důležité udržet přehled v plánování práce i financích firmy. Navigo3 nám umožňuje efektivně plánovat a řídit zakázky. Poskytuje také nástroje pro řízení firmy – hlídání financí i výkonnosti lidí. Model průběžných plateb za Navigo3 bez počátečních investic nám umožnil mít takto sofistikovaný systém již v začátcích. I to nám nepochybně pomohlo k našemu růstu.”

Vít Hoznour, společník a ředitel atelieru mostních a silničních staveb

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

AI?! AI aj aj aj ajajajajáááj 🤣 „That’s like goose blood? How do you Amen!“

Barbora Jůdova Zkušenosti z praxe

Tak nám Google zdražil předplatné Workspace o 40 %, protože nám do něj přidal AI funkce. Pln radosti a naděje jsem to dnes použil na vývojové poradě a výsledek můžete posoudit na obrázku. Ukázalo se, že to zatím nepodporuje češtinu, tak snad na tom kluci američtí zapracujou… V posledních dnech se snažím usilovně vymyslet, jak si nastavit postoj…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Kupecké počty nejsou pro blbce

Barbora Jůdova Zkušenosti z praxe

Když se řekne „kupecké počty“, člověk si představí nepříliš složité výpočty, ke kterým je potřeba jen minimum fištrónu. Kdo zvládl pátou třídu, má vše, co je potřeba – plus, mínus, krát, děleno. Parciálních derivací, trojných integrálů a Fermatových vět opravdu netřeba. Opravdu je jednoduché vypočítat, kolik máte objednat zboží? Zahrnuli jste období roku, místní podmínky, ekonomickou…

Přečtěte si více ›
Metodika

Plánování milníků a budoucích příjmů

Jaroslav Kuboš Metodika

Milník je bod v časovém harmonogramu projektu. Pomáhá uhlídat dílčí smluvní závazky v zakázce, ale také stanovit interní cíle, které chcete v rámci realizace projektu splnit. Pojďme se podívat jak na plánování milníků, jejich editaci, ukotvení v čase nebo možnosti využití i bez konkrétního data a určení budoucího příjmu.

Přečtěte si více ›
Kniha
Kniha Lopaty
a Vykořisťovatelé