Navigo3 ve firmě Amberg Engineering

Jaroslav Kuboš Případové studie

Požadavek ze strany klienta byl rychlé a bezproblémové zavedení Naviga do běžného provozu. Zaměstnanci oceňují intuitivní a graficky přehlednou práci v Navigu.

Navigo3 project-based ERP – Konzultační společnosti

Řešené problémy


  1. pouze intuitivní plánování vytěžování zaměstnanců
  2. absence nástrojů pro přesné plánování projektů
  3. chybějící propojení systémů (kontakty, projekty, finance)
  4. rozpracovanost projektů – komu už můžeme fakturovat?
  5. chybějící nástroj pro reporting mateřské společnosti

Co přineslo nasazení Navigo3


  1. vyšší efektivitu díky plánování zaměstnanců a jejich vykazování
  2. finanční plány projektů a hlídání termínů
  3. rychlé přístupy k potřebným informacím – o projektech, o firmě
  4. propojení kontaktů, projektů, plánů, vykazování a reportů na jednom místě, dostupném odkudkoliv
  5. reporty na míru

Průběh nasazení Navigo3 v Amberg Engineering

Zaměstnanci i vedení si uvědomovali absenci sofistikovaného inforamčního systému a tušili, že s ním bude vše rychlejší a plynulejší. Proto vedení učinilo velmi rychlá rozhodnutí. Během 14 dnů bylo Navigo3 ve společnosti představeno, otestováno, spuštěno a byli zaškoleni všichni uživatelé. Tímto razantním krokem vneslo vedení jasný řád a nastavilo procesy nejen na projektech, ale i na práci s kontakty, vykazování odpracovaných hodin a následnému reportingu. Přitom ale nebylo díky modelu průběžných plateb za Navigo nutné investovat do licencí a implementace.

O firmě Amberg Engineering Slovakia

Amberg Engineering Slovakia (člen skupiny Amberg Group) poskytuje projekční a inženýrské služby v oblastech podzemních staveb, geotechniky, dopravních staveb, pozemních staveb a vodohospodářských staveb. Společnost poskytuje komplexní služby, od koncepce technického řešení přes jednotlivé stupně projektové dokumentace až po dozorování staveb.

Datum vzniku společnosti: 2003
Počet zaměstnancu: 70
Roční obrat: cca 4,5 mil EUR


„Zavedení Navigo3 bylo opravdu bleskové. Díky tomu jsme mohli ihned zavést plánované organizační změny ve společnosti a získali potřebné nástroje k jejich provedení i následné kontrole. Navigo3 začalo pracovat ihned, avšak bez počátečních investic. Nečekaně rychle jsme měli v ruce nástroj, kterým jsme zvýšili efektivitu naší práce a přitom neovlivnilo naše cash-flow. Jde o velmi intuitivní systém s vysokou přidanou hodnotou.“

Ing. Ivan Brigant, ředitel projektového oddělení

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Když projekt neřídíte jako projekt, nemůže to fungovat

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jan Doležal z PM Consulting otevřeně mluví o typických chybách, slepých uličkách i o tom, proč bez zdravého rozumu a leadershipu nezachrání projekt ani ta nejlepší metodika. Jaké nejčastější chyby vídáte v projektovém řízení ve firmách? Asi tou nejzásadnější chybou je, když věci, které mají charakter projektu, nejsou řízené jako projekt. Tedy když se k zadání nepřistoupí adekvátně a někdo se práci na projektu…

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

Jeden posunutý termín = řada problémů

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Proč projektový plán nikdy není jen o projektu? Na začátku to vypadá nevinně. Odevzdání práce se posune o dva týdny, úřad se nevyjádřil včas, klient chce ještě jednu úpravu. Projekt jede dál, tým pracuje, nikdo nestojí. Jenže někde v pozadí se začíná hýbat něco mnohem citlivějšího než harmonogram – firemní cash flow.

Přečtěte si více ›
Případové studie

Navigo3 ve firmě SAGASTA

Jaroslav Kuboš Případové studie

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance…

Přečtěte si více ›