Špatný manažer?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Neštěstí nechodí po horách ale po lidech, takže se občas na manažerské místo dostane někdo, kdo ho zastává příšerně. V čem to vězí?

✅ Osobnostní předpoklady – někdo nebude nikdy dobře tančit, někdo mluvit na veřejnosti a někdo hold řídit lidi.
✅ Styl řízení – mikromanažer zvládne malý tým, ten kdo motivuje a nastavuje hranice větší.
✅ Dělá to na plný úvazek, nebo k tomu má ještě jinou práci? Dokáže se smířit s tím, že se z odborníka stal spíše manažerem?
✅ Členové týmu – jsou samostatní, nebo spíš “kam ho ráno postavíš, tam ho večer najdeš?”
✅ Kultura firmy – musí být na všem razítko nebo můžou lidi jednat samostatně?
✅ Sklouzává k detailům, nebo ho zajímá spíš “big picture”?
✅ Skáč zleva doprava, nebo je rozvážný?
✅ Je racionální, nebo má tendenci unikat k iluzím a lhát si do kapsy?
✅ Jak moc dokáže být týmu k dispozici a jak často se jej jeho lidi nedočkají?
✅ Jak moc má tendenci řešit bolavé problémy a jak moc je zametá pod koberec?

Kdo má většinu vlastností popsaných výše vychýlených špatným směrem. Hádám, že někoho takového bohužel potkala, nebo dokonce zažila, většina z nás…😱

Nejoblíbenější

Trocha motivace

Řídíte firmu s výhledem?

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Kdo z nás by si sedl za volant bez toho, že by měl dobrý výhled na cestu před sebou? V autě něco takového jako dobrý výhled považujeme za naprostou nutnost a nikdy bychom něco takového nezpochybnili. Za to ve firmách často jedeme s omezeným výhledem a zdá se nám, že ani jinak to nejde. Opak je ale pravdou. Na začátku dobrého výhledu stojí finanční plán a realita.

Přečtěte si více ›
Nové verze

Objednávejte pomocí nových Objednávek!

Jaroslav Kuboš Nové verze

Máme pro vás novou, skvěle vytuněnou verzi Objednávek! Jedna objednávka může mít nyní položky z různých projektů, subdodávek nebo režijí. A co je nejlepší – položky může zadávat více lidí! Tímto si dovolujeme objednat vaši spokojenost.

Přečtěte si více ›