Špatný manažer?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Neštěstí nechodí po horách ale po lidech, takže se občas na manažerské místo dostane někdo, kdo ho zastává příšerně. V čem to vězí?

✅ Osobnostní předpoklady – někdo nebude nikdy dobře tančit, někdo mluvit na veřejnosti a někdo hold řídit lidi.
✅ Styl řízení – mikromanažer zvládne malý tým, ten kdo motivuje a nastavuje hranice větší.
✅ Dělá to na plný úvazek, nebo k tomu má ještě jinou práci? Dokáže se smířit s tím, že se z odborníka stal spíše manažerem?
✅ Členové týmu – jsou samostatní, nebo spíš “kam ho ráno postavíš, tam ho večer najdeš?”
✅ Kultura firmy – musí být na všem razítko nebo můžou lidi jednat samostatně?
✅ Sklouzává k detailům, nebo ho zajímá spíš “big picture”?
✅ Skáč zleva doprava, nebo je rozvážný?
✅ Je racionální, nebo má tendenci unikat k iluzím a lhát si do kapsy?
✅ Jak moc dokáže být týmu k dispozici a jak často se jej jeho lidi nedočkají?
✅ Jak moc má tendenci řešit bolavé problémy a jak moc je zametá pod koberec?

Kdo má většinu vlastností popsaných výše vychýlených špatným směrem. Hádám, že někoho takového bohužel potkala, nebo dokonce zažila, většina z nás…😱

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Když projekt neřídíte jako projekt, nemůže to fungovat

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jan Doležal z PM Consulting otevřeně mluví o typických chybách, slepých uličkách i o tom, proč bez zdravého rozumu a leadershipu nezachrání projekt ani ta nejlepší metodika. Jaké nejčastější chyby vídáte v projektovém řízení ve firmách? Asi tou nejzásadnější chybou je, když věci, které mají charakter projektu, nejsou řízené jako projekt. Tedy když se k zadání nepřistoupí adekvátně a někdo se práci na…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Cesta k BIM: Jak proniknout do světa 3D projekce a uspět v oboru

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Digitální modelování ve stavebnictví není jen technologickým trendem, ale nutností, bez které si moderní projektování už brzy nepůjde představit. BIM koordinátor Filip Brůna ze společnosti SAGASTA v rozhovoru mluví o výzvách i příležitostech práce ve 3D prostředí a jeho digitální transformaci.

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Proč (ne)vykazovat

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jedním z častých argumentů proti vykazování je: “Pracuji po malých kouscích na mnoha projektech, vykazoval bych po deseti, dvaceti minutách, to se nedá! 🙂‍↔️” Takové role v projektové firmě opravdu existují. Jde typicky o manažera, který svou pozornost tříští mezi více zakázek. Dalším typickým příkladem jsou administrativní role, které na projektu dělají drobný servis. Například u projektantů kompletují dokumentaci,…

Přečtěte si více ›