Špatný manažer?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Neštěstí nechodí po horách ale po lidech, takže se občas na manažerské místo dostane někdo, kdo ho zastává příšerně. V čem to vězí?

✅ Osobnostní předpoklady – někdo nebude nikdy dobře tančit, někdo mluvit na veřejnosti a někdo hold řídit lidi.
✅ Styl řízení – mikromanažer zvládne malý tým, ten kdo motivuje a nastavuje hranice větší.
✅ Dělá to na plný úvazek, nebo k tomu má ještě jinou práci? Dokáže se smířit s tím, že se z odborníka stal spíše manažerem?
✅ Členové týmu – jsou samostatní, nebo spíš “kam ho ráno postavíš, tam ho večer najdeš?”
✅ Kultura firmy – musí být na všem razítko nebo můžou lidi jednat samostatně?
✅ Sklouzává k detailům, nebo ho zajímá spíš “big picture”?
✅ Skáč zleva doprava, nebo je rozvážný?
✅ Je racionální, nebo má tendenci unikat k iluzím a lhát si do kapsy?
✅ Jak moc dokáže být týmu k dispozici a jak často se jej jeho lidi nedočkají?
✅ Jak moc má tendenci řešit bolavé problémy a jak moc je zametá pod koberec?

Kdo má většinu vlastností popsaných výše vychýlených špatným směrem. Hádám, že někoho takového bohužel potkala, nebo dokonce zažila, většina z nás…😱

Nejoblíbenější

Trocha motivace

Jeden posunutý termín = řada problémů

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Proč projektový plán nikdy není jen o projektu? Na začátku to vypadá nevinně. Odevzdání práce se posune o dva týdny, úřad se nevyjádřil včas, klient chce ještě jednu úpravu. Projekt jede dál, tým pracuje, nikdo nestojí. Jenže někde v pozadí se začíná hýbat něco mnohem citlivějšího než harmonogram – firemní cash flow.

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

Projektový manažer jako sedřený hasič: 7 signálů, že při řízení projektů ztrácíte nadbytek energie a času a musíte obětovat příliš nervů a sil

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

V korporátním světě i dravých agenturách se traduje mýtus: dobrý projektový manažer zvládne všechno. Výsledek? Projektový manažer se stává nejdražším dohledavačem e-mailů a detektivem, který pátrá v kolonkách Excelu. Pokud váš pracovní den připomíná spíše digitální boj o přežití než strategické řízení, na vině nejste vy, ale možná jen firma naráží na příliš nízký strop v procesech.

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

TZB trendy v praxi

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Pojmy jako nízkoenergetické budovy, chytré domy nebo cirkulární architektura se dnes mezi odbornou veřejností skloňují ve velkém. Jak tyto trendy skutečně ovlivňují praxi TZB a proměňují spolupráci s architekty a projektanty? V rozhovoru s Antonínem Kašparem ze společnosti Subtech. Pokud mluvíme o současných trendech v architektuře a stavebnictví, musíme začít u investorů. Ti mají v tomto ohledu řadu požadavků a představ, které kladou na TZB značné…

Přečtěte si více ›