Tak se pochlubte…

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Tak se pochlubte…kdo z vás má v týmu policejního plukovníka? My v Navigu jo! 😉 Jan F. je náš nový obchodník s pozoruhodnou kariérou:✅ V rámci policie to od řadového člena cizinecké policie dotáhl až na plukovníka ve funkci ekonomického náměstka ředitele Jihomoravského kraje✅ Na VUT vystudoval Projektový management✅ Pracoval ve fakultní nemocnici Bohunice jako projektový manažer IT✅ Při práci…

Tak se pochlubte…kdo z vás má v týmu policejního plukovníka? My v Navigu jo! 😉

Jan F. je náš nový obchodník s pozoruhodnou kariérou:
✅ V rámci policie to od řadového člena cizinecké policie dotáhl až na plukovníka ve funkci ekonomického náměstka ředitele Jihomoravského kraje
✅ Na VUT vystudoval Projektový management
✅ Pracoval ve fakultní nemocnici Bohunice jako projektový manažer IT
✅ Při práci si dodělal titul MBA

Chvíli nám trvalo si porozumět, protože – přiznejme si to – soukromá sféra používá o dost jiný slovník než ta státní 😆 Například zatímco je v soukromé sféře nejdůležitější ekonomická část projektu zisk, ve státní ho mít vůbec nesmějí a je to indikátor průšvihu! 🤨

Teď už se Honza vyzná v obou sférách a bude skvělý most mezi nimi. No uznejte, nepotřebuje stát trochu víc efektivity v řízení projektů?

Nejoblíbenější

Trocha motivace

Projektový manažer, nebo alchymista? Proč bez režijní sazby řídíte jen fikci

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Jako projektový manažer pravděpodobně doručujete projekty včas a v požadované kvalitě. Pokud však vaše reporty ukazují vysoký zisk, a přesto se firma potýká s nedostatkem prostředků na rozvoj, stali jste se obětí nejčastějšího manažerského klamu: ignorování režijní sazby. Bez ní totiž neřídíte byznys, ale vytváříte „Potěmkinovu vesnici“ úspěchu.

Přečtěte si více ›