Můj čas je pouhopouhé prozatím

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Asi jsme to zažili všichni. V neděli ráno vždycky u rodičů/prarodičů doma hrála televize a v ní snad několikrát do roka Sanitka na přeskáčku s Nemocnicí na kraji města. A člověk tím, i když nechtěl, načichl. Ale když nad tím tak přemýšlím, tak se písnička ze Sanitky dost hodí i na projekty. 🎵Můj čas,je pouhopouhé prozatím,můj čas,může říct já už neplatím.🎵 Je mnoho…

Asi jsme to zažili všichni. V neděli ráno vždycky u rodičů/prarodičů doma hrála televize a v ní snad několikrát do roka Sanitka na přeskáčku s Nemocnicí na kraji města. A člověk tím, i když nechtěl, načichl. Ale když nad tím tak přemýšlím, tak se písnička ze Sanitky dost hodí i na projekty.

🎵Můj čas,
je pouhopouhé prozatím,
můj čas,
může říct já už neplatím.🎵

Je mnoho faktorů, které ovlivní ziskovost zakázky, ale čas je jednoznačně tím nejdůležitějším. Ani tak ne ve smyslu “termíny” ale ve smyslu “kolik hodin práce na tom necháme”. Projekty bohužel nejsou pásová výroba, takže je nikdy nelze přesně naplánovat, vždycky se něco stane jinak, než se čekalo. Dost podobný projekt může dopadnou řádově jinak než ten předchozí.

Mezi programátory se říká následující: “Vem odhad času, vynásob ho dvěma a pak převeď na vyšší časovou jednotku.” Čili ze dne jsou dva týdny, ze dvou měsíců čtyři roky. Budu se tvářit, že to tak nefunguje a nikdy jsem nebyl zpětně usvědčen realitou, jak špatný jsem odhadovač. Naštěstí mám realističtější tým 😍

Je potřeba přijmout fakt, že časovou náročnost nikdy neodhadnete přesně a zároveň se smířit s tím, že to nemůžete vzdát. Co se s tím dá dělat?

1️⃣ Dobře prodávat, tím pádem mít velký zisk a tím pádem rezervu.
2️⃣ Učit se z předchozích projektů.
3️⃣ Nechat si časový odhad kontrolovat zkušenými kolegy. “Gut feeling” seniorních kolegů je k nezaplacení.
4️⃣ Být spíše pesimista, příjemné překvapení vás asi nezarmoutí.
5️⃣ Pokud se čas natahuje díky zákazníkovi, říct si o vícepráce. (Je na to potřeba myslet už ve smlouvě)
6️⃣ Vědět o tom, že přetahujeme čas, dopředu. Pokud to víte v půlce projektu, máte alespoň teoretickou šanci s tím něco udělat. Udělat třeba méně návrhů, méně si “vyhrát”.
7️⃣ Projektová firma je hra# o výsledný součet. Na hromadě projektů za časové období prostě jen musí převažovat ty ziskové nad ztrátovými.
8️⃣ Nepouštět se do projektů, kde dopředu tušíte, že se časově nevlezete. A už vůbec ne upravovat původní plán na optimističtější realitu. Dopadne to hůře.
9️⃣ “Vem odhad času, vynásob ho dvěma a pak převeď na vyšší časovou jednotku.” 😁

Máte nějaký další fígl?

hashtag#ziskovostzakazky hashtag#navigo

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Jak na včasnou detekci problémů v týmu?

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Když jsem studoval střední elektrotechnickou školu, vzali nás jednou na návštěvu do velínu místní sídlištní teplárny. A tam nám chlapík vykládal, že sice mají monitoring všeho možného, ale problém většinou nejdřív nahlásí místní seniorka (použil ostřejší termín 😆 ). Vyjádřil přesvědčení, že musí mít nonstop ruku pod tekoucí horkou vodou 🤣 Jsem člověk, který má značně…

Přečtěte si více ›
Uncategorized @csZkušenosti z praxe

Od porodnic po věznice. Adam Rujbr o udržitelnosti napříč obory

Jaroslav Kuboš Uncategorized @cs Zkušenosti z praxe

Architekt Adam Rujbr se ve svých projektech dlouhodobě zaměřuje na udržitelnost, a to i v oblastech, které představují technologickou či provozní výzvu. Principy udržitelnosti dokáže integrovat napříč různými typy staveb, aniž by slevil z funkčních či estetických nároků. Jaké základní principy považujete za klíčové při navrhování ekologicky šetrných budov? Adam Rujbr: Ta otázka je poměrně komplikovaná a nemá jednoduchou odpověď. Myslím, že velmi…

Přečtěte si více ›
Metodika

Plánování milníků a budoucích příjmů

Jaroslav Kuboš Metodika

Milník je bod v časovém harmonogramu projektu. Pomáhá uhlídat dílčí smluvní závazky v zakázce, ale také stanovit interní cíle, které chcete v rámci realizace projektu splnit. Pojďme se podívat jak na plánování milníků, jejich editaci, ukotvení v čase nebo možnosti využití i bez konkrétního data a určení budoucího příjmu.

Přečtěte si více ›
Kniha
Kniha Lopaty
a Vykořisťovatelé