Navigo3 ve firmě DELTAPLAN

Jaroslav Kuboš Případové studie

Společnost stála před kompletním sjednocením informací o zakázkách. Přechod z excelových tabulek probíhal průběžně a postupně se k němu připojili všichni zaměstnanci.

Navigo3 project-based ERP – Konzultační inženýři – Projekční firmy

Řešené problémy


  1. několik excelových tabulek na různých místech – s chybějícícím propojením a návaznostmi
  2. složité plánování zakázek – finanční i hodinové
  3. absence nástroje pro snadné výkazy
  4. fakturace – chybějící nástroj pro kontrolu a filtraci vystavených i přijatých faktur
  5. chybějící přehled nad zakázkami – hlídání odpracovaných hodin a marže

Co přineslo nasazení Navigo3


  1. sjednocení informací na jedno místo včetně reportingu
  2. lepší kontrola průběhu zakázek a rychlá filtrace dat – výkazy, faktury
  3. přehledný plán zakázek – vlastních výkonů i subdodávek
  4. možnost přístupu odkudkoliv včetně mobilních zařízení

Průběh nasazení Navigo3 ve společnosti DELTAPLAN

Společnost stála před kompletním sjednocením informací o zakázkách. Přechod z excelových tabulek probíhal průběžně a postupně se k němu připojili všichni zaměstnanci. V podstatě okamžitě se zvýšila přesnost plánování zakázek a zrychlil se proces jejich vyhodnocování.

O firmě DELTAPLAN

Společnost DELTAPLAN má velmi komplexní záběr činností. Od stavebních průzkumů, přes zpracování studií, projektové dokumentace všech stupňů včetně realizační dokumentace, inženýrskou činnost a autorský dozor, až po závěrečné vyhodnocení stavby. Pro všechny tyto činnosti Navigo přináší potřebný přehled a podporu pro řízení firmy.

Datum vzniku společnosti: 1991
Počet zaměstnanců: 20
Roční obrat: cca 25 mil CZK


„Navigo nám pomáhá s plánováním zakázek a kontrolováním jejich průběhu. Ihned víme, k jaké zakázce patří každá vydaná i přijatá faktura a hlídáme si snáze jejich splatnosti. To bylo dříve především u faktur subdodavatelů obtížné. Pohled na zakázky v reálném čase nám umoňuje lepší delegování práce a případný zásah před vznikem většího problému. Vedení společnosti i jednotlivých sekcí má navíc aktuální informace vždy po ruce.“ 

Tereza Psutková, vedoucí kanceláře

Nejoblíbenější

Trocha motivace

Proč administrativa rozhoduje o skutečném zisku projektů

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

V mnoha firmách panuje mylná představa, že administrativa je pouze pasivním příjemcem dat. Skutečnost je však taková, že bez analytického filtru, který back office aplikuje na surová účetní data, zůstává ekonomický obraz projektů rozostřený a zavádějící. Vaším úkolem není jen „sbírat faktury“, ale transformovat účetní realitu do manažerských podkladů i skrze režijní sazbu.

Přečtěte si více ›
Trocha motivace

AI v projektovém řízení: Proč samotný AI k řízení zakázek nestačí?

Jaroslav Kuboš Trocha motivace

Většina projektových manažerů už AI v jisté míře pro svou práci používá. Umělá inteligence skvěle píše zápisy z porad, shrnuje e-maily nebo navrhuje krizová řešení. Přesto se v mnoha firmách stále opakuje stejný scénář: projekty mají zpoždění, rozpočty „tečou“ a zdroje se lepí na poslední chvíli.

Přečtěte si více ›