Zaplatíte podřízenému oběd a dostanete zpětnou vazbu (dost často pojeb 😁). Obědová 1-on-1, schůzka jeden na jednoho. No neberte to! Jak často si najdete čas na hlubší povídání s vašimi podřízenými? Hodina soustředěné pozornosti, navázání na diskuzi z minula, přímá zpětná vazba, nápady, které se kolega stydí říct ve větší skupině, … Jestli jste na tom jste jako…
Zaplatíte podřízenému oběd a dostanete zpětnou vazbu (dost často pojeb 😁). Obědová 1-on-1, schůzka jeden na jednoho. No neberte to!
Jak často si najdete čas na hlubší povídání s vašimi podřízenými? Hodina soustředěné pozornosti, navázání na diskuzi z minula, přímá zpětná vazba, nápady, které se kolega stydí říct ve větší skupině, …
Jestli jste na tom jste jako já ještě loni v půlce roku, tak se k takovým diskuzím dostanete ad-hoc, na chvíli a i při nejlepší vůli z nich nejste schopni udělat tradici. Všechno ostatní má totiž větší prioritu.
Věděl jsem o tom, že by to měl manažer dělat. Četl jsem o tom, že by to měl manažer dělat. Ale nikdy se mi nepodařilo na to najít čas a hlavně to dovést do stavu, že se z toho stane pravidelný návyk. Na mou obranu musím říct, že se mnou 1-on-1 nikdy žádný můj šéf nedělal, tak jsem neměl kde to okouknout 🤷♂️
Ale loni, loni jsem přišel na skvělý způsob, jak se k tomu dokopat! Spojit 1-on-1 s obědem. Na oběd člověk chodit musí, hodinku to většinou trvá a společné jídlo je navíc archetyp – pokud spolu lidé jedí, jsou si blíž, odpadnou emoce, člověk s plným žaludkem vidí vše pozitivněji, …
Na začátku měsíce mám v kalendáři upomínku, že mám naplánovat obědy. Plánuju je na dny, kdy je volněji, ať nejsme ve stresu. A jen výjimečně se stane, že musíme oběd přesunout. Při frekvenci 1x měsíčně si dokážu zapamatovat, co jsme probírali minule, navázat na to, poptat se jestli došlo ke změně, pokud to byla zpětná vazba na mě, tak jestli se to zlepšilo, atd.
Prostě za minimum času a energie navíc skvělá věc.
Děláte 1-on-1?
