Práce našich klientů nás doopravdy zajímá

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Na procesu vzniku našich tří dětí udělala zdaleka nejvíce práce moje žena. Já jsem to inicializoval, nakonec se motal okolo porodu a pak to oslavil 😆 No a protože se mi tento „macho“ model osvědčil, zopakoval jsem ho s novým projektem Navigo Solutions s.r.o. Jen jsem místo manželky hodil všechnu dřinu na spisovatelku Petra Dvořáková, se kterou máme…

Na procesu vzniku našich tří dětí udělala zdaleka nejvíce práce moje žena. Já jsem to inicializoval, nakonec se motal okolo porodu a pak to oslavil 😆

No a protože se mi tento „macho“ model osvědčil, zopakoval jsem ho s novým projektem Navigo Solutions s.r.o. Jen jsem místo manželky hodil všechnu dřinu na spisovatelku Petra Dvořáková, se kterou máme to privilegium spolupracovat. Petra doma ve skříni skromně schovává cenu Magnesia Litera za publicistiku, takže je ideální osobou.

O co jde? Jde o to, že pro produktovou firmu – jako je Navigo – je naprosto klíčové mluvit se zákazníky, aby netvořila vzdušné zámky, ale řešila reálné problémy. Takže se ptáme: co je trápí, nad čím zbytečně tráví čas a co by jim pomohlo.

Ale hlavně chceme pochopit, jaká jsou specifika jejich oboru.

A přesně na toto téma Petra povede rozhovory s našimi zákazníky. Prvním zpovídaným je Antonín Kašpar, šéf firmy SUBTECH, s.r.o., která se zabývá projektováním TZB.

SUBTECH má v rámci oboru skvělé jméno, jak často slyšíme od architektů. Kromě toho mají smysl pro humor, což je zřejmé už z jejich hashtagu #TrubkyADráty. Proto doufáme, že pro vás bude rozhovor stejně zajímavý jako pro nás.

hashtag#navigo3 hashtag#navigozakaznici

TZB trendy v praxi – TZB-info

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Když projekt neřídíte jako projekt, nemůže to fungovat

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jan Doležal z PM Consulting otevřeně mluví o typických chybách, slepých uličkách i o tom, proč bez zdravého rozumu a leadershipu nezachrání projekt ani ta nejlepší metodika. Jaké nejčastější chyby vídáte v projektovém řízení ve firmách? Asi tou nejzásadnější chybou je, když věci, které mají charakter projektu, nejsou řízené jako projekt. Tedy když se k zadání nepřistoupí adekvátně a někdo se práci na…

Přečtěte si více ›