Podnikatel se stává velkopodnikatelem.
Jaké má tato fáze firmy symptomy? 🩺
✅ Firma zvládla zavedení středního patra manažerů. Teď ale narostla na cca 50 až 100 lidí.
✅ Vedení přestává zvládat množství manažerů a projektů, které musí dozorovat.
✅ Různé části firmy pracují různým způsobem a s různou úspěšností. Sjednocení stojí enormní úsilí.
✅ Přestáváte znát všechny svoje kolegy a zaměstnance.
✅ Některé věci už nejde vyřešit jednotně pro celou firmu, protože se začaly jednotlivé části příliš lišit.
✅ Zakladatel, který firmu dovedl až sem, začíná být unavený a vyhořelý.
✅ Jeho zkušenosti s odbornou stránkou práce začínají být zastaralé a je extrémně těžké najít čas na jejich aktualizaci.
✅ Firma má obrovskou setrvačnost. I dobré změny trvá prosadit dlouhou dobu.
✅ Zaměstnanci začínají politikařit, daří se i netáhlům.
Další fáze už není na zakladateli, ale o firmě:
➡️ Je potřeba zavést čtvrté patro firmy – divize, oddělení … – s vlastním ředitelem.
➡️ Vedení firmy se o další patro vzdálí od řadových zaměstnanců.
➡️ Je čím dál těžší rozumět tomu, co zaměstnanci dělají, co je trápí a ovlivňovat je.
➡️ Zaměstnance je přímo možné oslovit leda tak firemním časopisem, hromadným mailem, případně na nějaké celofiremní akci.
➡️ Vize společnosti, strategie, hodnoty jsou klíčová slova řízení.
➡️ Firma začne být relevantní partner pro jednání s podobně velkou konkurencí i státem. Obrovské politikaření (v dobrém slova smyslu) je nutné.
➡️ Malá firma, malé problémy. Obrovská firma, obrovské problémy.
➡️ Klíčové je, zda firma dokáže obstát i bez svého zakladatele.
Zažili jste to? Co vám pomohlo v rozhodnutí, jestli růst? Byla cena, kterou jste zaplatili odpovídající?
