Ze střední firmy velká

Petra Dvořáková Zkušenosti z praxe

Podnikatel se stává velkopodnikatelem.
Jaké má tato fáze firmy symptomy? 🩺

✅ Firma zvládla zavedení středního patra manažerů. Teď ale narostla na cca 50 až 100 lidí.
✅ Vedení přestává zvládat množství manažerů a projektů, které musí dozorovat.
✅ Různé části firmy pracují různým způsobem a s různou úspěšností. Sjednocení stojí enormní úsilí.
✅ Přestáváte znát všechny svoje kolegy a zaměstnance.
✅ Některé věci už nejde vyřešit jednotně pro celou firmu, protože se začaly jednotlivé části příliš lišit.
✅ Zakladatel, který firmu dovedl až sem, začíná být unavený a vyhořelý.
✅ Jeho zkušenosti s odbornou stránkou práce začínají být zastaralé a je extrémně těžké najít čas na jejich aktualizaci.
✅ Firma má obrovskou setrvačnost. I dobré změny trvá prosadit dlouhou dobu.
✅ Zaměstnanci začínají politikařit, daří se i netáhlům.

Další fáze už není na zakladateli, ale o firmě:

➡️ Je potřeba zavést čtvrté patro firmy – divize, oddělení … – s vlastním ředitelem.
➡️ Vedení firmy se o další patro vzdálí od řadových zaměstnanců.
➡️ Je čím dál těžší rozumět tomu, co zaměstnanci dělají, co je trápí a ovlivňovat je.
➡️ Zaměstnance je přímo možné oslovit leda tak firemním časopisem, hromadným mailem, případně na nějaké celofiremní akci.
➡️ Vize společnosti, strategie, hodnoty jsou klíčová slova řízení.
➡️ Firma začne být relevantní partner pro jednání s podobně velkou konkurencí i státem. Obrovské politikaření (v dobrém slova smyslu) je nutné.
➡️ Malá firma, malé problémy. Obrovská firma, obrovské problémy.
➡️ Klíčové je, zda firma dokáže obstát i bez svého zakladatele.

Zažili jste to? Co vám pomohlo v rozhodnutí, jestli růst? Byla cena, kterou jste zaplatili odpovídající?

Nejoblíbenější

Nové verze

Přepracovaní uživatelé

Jaroslav Kuboš Nové verze

Ne snad, že by uživatelé usínali za počítačem, ale znovu jsme promysleli a přepsali jejich správu v Navigu. Díky tomu je možné dělat věci, o kterých HR oddělení dosud jen snila!

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Podnikat, znamená řešit milion problémů

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Podnikat, znamená řešit milion různých problémů. Ne všechny ale musíte vyřešit sami a po svém. Některé věci už vymyšlené jsou, fungují a nemá cenu s nimi ztrácet čas, který můžete lépe využít pro rozvíjení firmy v oblastech, kde je vaše skutečná expertíza. Tvorba maker na projektové řízení v Excelu a výběr vhodných grafických karet do počítačů to ale asi nebude… Proto jsme…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

Kdokoli může dělat cokoli

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Jsem zrovna uprostřed pohovorů na dva až tři nové zaměstnance. Strašně mě to baví a kdybych měl víc času, dokonce bych si to užíval 😅 Když jsem s pohovory před více než 10 lety začínal, bylo mnohem více samozřejmé, že chodí lidé, kteří se oboru věnují. Pokud přišel programátor, buď měl praxi nebo to byl absolvent v oboru.…

Přečtěte si více ›
Kniha
Kniha Lopaty
a Vykořisťovatelé