Ze střední firmy velká

Petra Dvořáková Zkušenosti z praxe

Podnikatel se stává velkopodnikatelem.
Jaké má tato fáze firmy symptomy? 🩺

✅ Firma zvládla zavedení středního patra manažerů. Teď ale narostla na cca 50 až 100 lidí.
✅ Vedení přestává zvládat množství manažerů a projektů, které musí dozorovat.
✅ Různé části firmy pracují různým způsobem a s různou úspěšností. Sjednocení stojí enormní úsilí.
✅ Přestáváte znát všechny svoje kolegy a zaměstnance.
✅ Některé věci už nejde vyřešit jednotně pro celou firmu, protože se začaly jednotlivé části příliš lišit.
✅ Zakladatel, který firmu dovedl až sem, začíná být unavený a vyhořelý.
✅ Jeho zkušenosti s odbornou stránkou práce začínají být zastaralé a je extrémně těžké najít čas na jejich aktualizaci.
✅ Firma má obrovskou setrvačnost. I dobré změny trvá prosadit dlouhou dobu.
✅ Zaměstnanci začínají politikařit, daří se i netáhlům.

Další fáze už není na zakladateli, ale o firmě:

➡️ Je potřeba zavést čtvrté patro firmy – divize, oddělení … – s vlastním ředitelem.
➡️ Vedení firmy se o další patro vzdálí od řadových zaměstnanců.
➡️ Je čím dál těžší rozumět tomu, co zaměstnanci dělají, co je trápí a ovlivňovat je.
➡️ Zaměstnance je přímo možné oslovit leda tak firemním časopisem, hromadným mailem, případně na nějaké celofiremní akci.
➡️ Vize společnosti, strategie, hodnoty jsou klíčová slova řízení.
➡️ Firma začne být relevantní partner pro jednání s podobně velkou konkurencí i státem. Obrovské politikaření (v dobrém slova smyslu) je nutné.
➡️ Malá firma, malé problémy. Obrovská firma, obrovské problémy.
➡️ Klíčové je, zda firma dokáže obstát i bez svého zakladatele.

Zažili jste to? Co vám pomohlo v rozhodnutí, jestli růst? Byla cena, kterou jste zaplatili odpovídající?

Nejoblíbenější

Zkušenosti z praxe

Kreativita zaměstnanců v občůrávání vykazování práce je nekonečná!

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

A ať mi nikdo nevykládá opak 😏 Vedu totiž vývoj projektového softwaru a můžu naprosto zodpovědně říct, že žádná jiná část Naviga nemá zdaleka tolik nastavení, co appka vykazování! Je mimo diskuzi, že rozumná projektová firma musí vykazovat. A pokud už se vykazuje, mělo by to být aspoň přibližně přesné. Lidi si nepamatují, co dělali ráno, ne…

Přečtěte si více ›
Zkušenosti z praxe

K oblíbené práci přes překážky

Jaroslav Kuboš Zkušenosti z praxe

Máte taky oblíbenou část práce, ke které se můžete dostat jen v případě, že si odedřete spoustu dalších činností? Kdybych mohl, stál bych nonstop u tabule a navrhoval s programátory architekturu software, s konzultanty integrace a procesy, se společníkem ekonomiku firmy a plány na ovládnutí světa 😉 A byl bych naprosto šťastný 🤗 Jenže jen tohle dělat nemůžu. Musím nabírat lidi, rozjet organizaci…

Přečtěte si více ›
Metodika

Plánování milníků a budoucích příjmů

Jaroslav Kuboš Metodika

Milník je bod v časovém harmonogramu projektu. Pomáhá uhlídat dílčí smluvní závazky v zakázce, ale také stanovit interní cíle, které chcete v rámci realizace projektu splnit. Pojďme se podívat jak na plánování milníků, jejich editaci, ukotvení v čase nebo možnosti využití i bez konkrétního data a určení budoucího příjmu.

Přečtěte si více ›
Kniha
Kniha Lopaty
a Vykořisťovatelé