Novinky z Naviga

Co vše je potřeba ke zdárnému provozu projektově řízené firmy?

Požadavek ze strany klienta byl rychlé a bezproblémové zavedení Naviga do běžného provozu. Zaměstnanci oceňují intuitivní a graficky přehlednou práci v Navigu.

Požadavek ze strany klienta byl rychlé a bezproblémové zavedení Naviga do běžného provozu. Zaměstnanci oceňují intuitivní a graficky přehlednou práci v Navigu.

Ihned po spuštění první verze systému, jsme zjistili, že firma má nedostatky ve fakuraci odvedené práce. Při stejném množství práce se meziměsíčně zvýšil obrat o pozoruhodných 20 procent.

Klient požadoval naimportovat veškerou historii zkázek ze stávajícího systému. Vzhledem k chybějícím vazbám v datech předcházela ostrému provozu Navigo3 náročná příprava dat a programování importního můstku.

Ihned po spuštění základního systému v roce 2012 proběhlo první zaškolení zaměstnanců. Již během testovacího provozu jsme naimportovali nejdůležitější data z dříve užívaného systému.

Společnost byla čerstvě založená a dynamicky rostoucí. Počet nových zakázek rychle narůstal a s tím rostla i agenda. Bylo nutné podchytit plánování zakázek, efektivně vytěžovat zaměstnance…

Společnost stála před kompletním sjednocením informací o zakázkách. Přechod z excelových tabulek probíhal průběžně a postupně se k němu připojili všichni zaměstnanci.

Milník je bod v časovém harmonogramu projektu. Pomáhá uhlídat dílčí smluvní závazky v zakázce, ale také stanovit interní cíle, které chcete v rámci realizace projektu splnit. Pojďme se podívat jak na plánování milníků, jejich editaci, ukotvení v čase nebo možnosti využití i bez konkrétního data a určení budoucího příjmu.