Jednoduchý, pro malé, střední i velké firmy, vše na jednom místě.
V Navigu můžete plánovat a řídit zakázky z hlediska časového harmonogramu, rozpočtu, struktury nebo podle stavu dokončení. Plánování a řízení zakázek v Navigu znamená mít kontrolu nad termíny, pracovním týmem subdodávkami i fakturací. Můžete zde řídit malé projekty, stejně jako rozsáhlé zakázky trvající řadu let.
Pomocí Naviga můžete kontrolovat veškeré finance firmy i rozpočty zakázek a sledovat dlouhodobý finanční vývoj firmy. U každé zakázky včas vidíte, kdy hrozí finanční ztráta. Můžete zde plánovat příjmy, kontrolovat náklady na subdodávky, sledovat náklady na interní práci, termíny fakturace a dostanete automaticky tvořený graf cashflow.
Navigo zajistí řízení firmy z jednoho místa. Kromě účetnictví pokryje veškerou agendu firmy, zbaví vás zbytečných papírů a zautomatizuje firemní procesy. Má řadu chytrých funkcí, díky kterým z minima dat vytěžíte maximum informací. Firemní informační systém Navigo nahradí excelové tabulky a umožní vám zobrazovat si data podle rozličných kritérií.
Navigo poskytuje nástroje pro snadné řízení a vedení týmu, vykazování práce zaměstnanců a schvalování nepřítomností. Pracovní tým si může v Navigu zadávat úkoly, hlídat termíny nebo elektronicky evidovat příchody a odchody. Management firmy také vidí vytížení týmu a automaticky mu v Navigu vzniká kapacitní plán.
Navigo vám poskytne kompletní přehled o vaší firmě, usnadní vám řízení týmu i řízení zakázek. Automaticky generuje řadu ukazatelů – například cashflow, KPI nebo kapacitní plán. Manažeři mohou snadno sledovat stav zakázek, Navigo je efektivní i v podnicích, které využívají střediskové hospodaření.
Volili jsme mezi systémy Navigo3, Primavera a Deltek. Navigo3 nás přesvědčilo svou přehledností a přiměřenými náklady.
Díky Navigu všichni ve firmě víme, jestli někde hrozí problém. A můžeme jej tak začít hned řešit.
Navigo je super! Pomáhá nám hlídat veškeré náklady a termíny u zakázek, vše přehledným vizuálním způsobem. Již na první pohled je tedy vidět, kde může vzniknout problém, řešit se dá tedy už s předstihem. Díky tomu nám Navigo ušetřilo hodně peněz.
Nedávno jsem zmiňoval, že čekáme na přepis plánování a řízení práce v Navigu 6 let. Proč? Důvod č1: Podvozek Projektová práce je o dost jiná, než produktová. Projekt doděláte a je pryč. Jasně že svědčí o kvalitě vaší práce, pokud jste ze stavebního oboru tak klidně stovky let. Ale každý projekt je unikát. Když uděláte chybu, příště se poučíte. Schválně…
Jedním z častých argumentů proti vykazování je: “Pracuji po malých kouscích na mnoha projektech, vykazoval bych po deseti, dvaceti minutách, to se nedá! 🙂↔️” Takové role v projektové firmě opravdu existují. Jde typicky o manažera, který svou pozornost tříští mezi více zakázek. Dalším typickým příkladem jsou administrativní role, které na projektu dělají drobný servis. Například u projektantů kompletují dokumentaci, přidávají komunikaci…
Evoluce je o předvídání, predikci 🔭 ✅ Lovec a sběrač 🏹 z překvapení vůbec nevyšel, řešil jen co mu svět přinese. A když už něco naplánoval, například číhat na táhnoucí mamuty, a oni nepřišli, jen se divil. ✅ Zemědělec ⛏️ aspoň naplánoval, co zaseje. Jak ale zajistit, že bude úroda, nedokázal. Mohli přijít škůdci, sucho. A on si říkal něco v duchu…