Jednoduchý, pro malé, střední i velké firmy, vše na jednom místě.
V Navigu můžete plánovat a řídit zakázky z hlediska časového harmonogramu, rozpočtu, struktury nebo podle stavu dokončení. Plánování a řízení zakázek v Navigu znamená mít kontrolu nad termíny, pracovním týmem subdodávkami i fakturací. Můžete zde řídit malé projekty, stejně jako rozsáhlé zakázky trvající řadu let.
Pomocí Naviga můžete kontrolovat veškeré finance firmy i rozpočty zakázek a sledovat dlouhodobý finanční vývoj firmy. U každé zakázky včas vidíte, kdy hrozí finanční ztráta. Můžete zde plánovat příjmy, kontrolovat náklady na subdodávky, sledovat náklady na interní práci, termíny fakturace a dostanete automaticky tvořený graf cashflow.
Navigo zajistí řízení firmy z jednoho místa. Kromě účetnictví pokryje veškerou agendu firmy, zbaví vás zbytečných papírů a zautomatizuje firemní procesy. Má řadu chytrých funkcí, díky kterým z minima dat vytěžíte maximum informací. Firemní informační systém Navigo nahradí excelové tabulky a umožní vám zobrazovat si data podle rozličných kritérií.
Navigo poskytuje nástroje pro snadné řízení a vedení týmu, vykazování práce zaměstnanců a schvalování nepřítomností. Pracovní tým si může v Navigu zadávat úkoly, hlídat termíny nebo elektronicky evidovat příchody a odchody. Management firmy také vidí vytížení týmu a automaticky mu v Navigu vzniká kapacitní plán.
Navigo vám poskytne kompletní přehled o vaší firmě, usnadní vám řízení týmu i řízení zakázek. Automaticky generuje řadu ukazatelů – například cashflow, KPI nebo kapacitní plán. Manažeři mohou snadno sledovat stav zakázek, Navigo je efektivní i v podnicích, které využívají střediskové hospodaření.
Navigo pracuje za vás – firemní data zadáváte jednou, nikam je nepřepisujete, systém je sám přenese všude tam, kde je budete potřebovat.
Navigo jako informační systém pro firmu poskytuje potřebné výstupy a podklady k práci podle rolí ve firmě od jejího vedení, přes HR a účetní oddělení až po řadové zaměstnance.
Navigo spustíte i na mobilu či tabletu, základní úkony pro vás budou intuitivní, s těmi složitějšími vám pomůžou videonávody, články a především vstřícná podpora.
Na přehledu projektů na první pohled vidíte stav projektu. Jednak nákladovou složku – jak byl rozplánován, jak se daří realizace, jestli se nepřekračuje plán, atd. Ale také příjmovou – jak jsou příjmy naplánovány, kolik už se vyfakturovalo, kolik už je proplaceno.
WBS je nástroj, který vám umožní rozdělit projekt na menší části, a díky tomu nad ním získáváte dokonalou kontrolu po celou dobu jeho realizace.
Díky Kapacitnímu plánu můžete efektivně plánovat vytížení svých zaměstnanců. Kapacitní plán se tvoří automaticky na základě z toho, jak projektoví manažeři přidělují práci zaměstnancům.
Volili jsme mezi systémy Navigo3, Primavera a Deltek. Navigo3 nás přesvědčilo svou přehledností a přiměřenými náklady.
Navigo se nám začalo vyplácet od samého zavedení a já jsem měl od prvního měsíce mnohem lepší přehled o tom, co se ve firmě děje.
Navigo je super! Pomáhá nám hlídat veškeré náklady a termíny u zakázek, vše přehledným vizuálním způsobem. Již na první pohled je tedy vidět, kde může vzniknout problém, řešit se dá tedy už s předstihem. Díky tomu nám Navigo ušetřilo hodně peněz.
Všechny funkce na měsíc zdarma, bez jakýchkoliv závazků
Dostanete pozvánku k nastavení hesla a k prvnímu přihlášení do systému.
Můžete si v něm vyzkoušet všechny projektové funkce. Klikat, mazat, vytvářet, prostě cokoliv.
Ujasníme si Vaši představu a poskytneme doporučení, jak nejlépe můžete Navigo3 využívat.
Chcete vykazovat práci efektivněji a bez zbytečného klikání? V této verzi vám představujeme hromadné výkazy s možností rovnoměrného rozdělení hodin a chytré stopky, které vytvoří výkaz za vás. Kromě vylepšení ve vykazování vás čeká také moderní správa uživatelských práv s novými vysvětlivkami práv a drobné vychytávky v CRM.
Nově se do Naviga přihlásíte bezpečněji přes Google, Office 365 nebo pomocí dvoufázového ověření. Dále představujeme vylepšený Kapacitní plán a přidáváme šikovné drobnosti jako kopírování záznamů deníku a chytřejší filtry projektů.
V mnoha progresivních firmách dochází k paradoxní situaci: projektové reporty září zelenými čísly, marže vypadají impozantně, ale celková ekonomická výkonnost stagnuje. Pokud se vedení firmy spoléhá pouze na přímé náklady, aniž by do rovnice zahrnulo precizně vypočítanou režijní sazbu, neřídí byznys, ale buduje „Potěmkinovu vesnici“. Bez započtení režie je ekonomická realita projektů jen fikcí.